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영어

Recently, local supplier CSR has been recognized an important factor for the global competitiveness of MNC. In this context, some studies have concentrated to find out the facilitators of local supplier CSR. They show that MNC generally use 'evaluation by criteria' to control local supplier CSR. However this approach is likely to induce local supplier's opportunistic behavior such as agency problem. Therefore the purpose of this study is to suggest a complementary way for the voluntary participation of local supplier in MNC's global CSR program. In this study, I suggest that the way is based on the strategy of MNC for building positive relationship between MNC and local suppliers. I use the concept of social capital to model the structure of MNC's relationship building strategy. IKEA, Sun Microsystems, Nike as leading MNCs having local supplier CSR program are used as ‘'best cases’' example to illustrate how local supplier CSR can be effectively facilitated by social capital as a positive relationship building strategy.

한국어

최근 글로벌 다국적 기업들의 경쟁력으로서 현지중소협력업체의 CSR（corporate social responsibility, 이하 CSR)이 주목 받으면서 이러한 현지중소협력업체의 활동을 촉진시키는 요소에 대한 연구가 관심을 받기 시작하고 있다. 일반적으로 대기업 구매자들은 현지중소협력업체의 CSR을 촉진하기 위하여 평가를 통한 방법을 사용한다. 그러나 이 방법에는 보여주기식 CSR 활동과 구매자들의 최소 기준 충족에 급급한 CSR 활동 등 현지중소협력업체들의 기회주의적 활동을 유발할 수 있다는 한계가 존재한다. 본 연구는 이러한 한계를 보완하기 위하여 현지중소협력업체의 자발적인 CSR 활동 유도 필요성을 제시하고 있으며, 특히 이를 촉진하기 위한 수단으로서 현지중소협력업체의 CSR을 위한 대기업 구매자의 긍정적 관계 구축 활동을 사회적 자본의 개념을 통해 제시한다. 이에 대해 현지중소협력업체 CSR 프로그램의 선도적인 다국적 기업들(IKEA, Sun Microsystems, Nike)의 사례를 제시하여 사회적 자본의 개념이 활용될 수 있음을 확인하였다.