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영어

This research empirically examines the typology of role and function of foreign subsidiaries of MNCs in Korea. The type of subsidiary is classifies by the level of MNC use of subsidiary competence(MUSC) and market power(MP). For empirical analysis, data from KIS Value was used. The survey was implemented with foreign subsidiary which is owned by foreign MNC(usually more than 50% equity), and 1,016 subsidiaries are analyzed. The results show that the subsidiaries which are classified as Global Leader (high level of MUSC & MP) are 9.8% and the Creator(high level of MUSC & low level of MP) is 0%. Foreign subsidiaries which are classified as The Sponge(low level of MUSC & high level of MP) are 71.5% and the Local User(low level of MUSC & MP) are 18.7% in Korea. In this research we found that level of R&D activities among those four groups are significantly different. It is meaningful finding to develop research on the role and typology of foreign MNCs' subsidiary.

한국어

본 연구는 해외다국적기업 국내자회사를 자회사 역량의 활용(MNC Use of Subsidiary Competence)과 시장 지배력(Market Power) 수준이라는 요인을 바탕으로 자회사 유형을 구분하였다. 선행연구를 통해 자회사 유형 구분을 위한 분석의 틀을 설정하였고, 실증분석을 위해 한신평신용정보(주)의 Kis Value 자료를 이용하였다. 실증 분석 결과, 높은 수준의 자회사 역량 활용과 시장 지배력을 가진 선도적 자회사(Global Leader)로는 전체 144개 기업 중 14개(9.8%) 기업으로 분류되었고, 높은 수준의 자회사 역량 활용과 낮은 시장 지배력을 가진 창조적 자회사(Creator) 유형은 조사되지 않았다. 또한 낮은 수준의 자회사 역량 활용과 높은 시장 지배력의 흡수·활용자적 자회사(Sponge)는 총 103개( 71.5%) 기업으로 분류되었고 가장 낮은 수준의 자회사 역량 활용과 시장 지배력을 가진 현지 사용자적 자회사(Local User)는 27개(18.7%) 기업으로 조사되었다. 또한 본 연구의 결과에서는 자회사들의 유형별 그룹 사이에 연구개발(R&D) 활동 수준이 유의한 차이가 있음을 발견하였다. 이러한 결과는 해외다국적기업 유치를 위한 정책적 시사점의 제공과 향후 다국적기업 연구에 관한 분석의 틀을 제공할 것으로 사료되어진다.