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영어

This study aims to account for the Korea export company's Supply Chain Management structure and differences, through the comparative analysis of Supply Chain Orientation(SCO) and Supply Chain Management(SCM) by firm size. According the trends of supply system became global, this study investigate not domestic SCM but international SCM view point. For this study, we use 1,061 individual samples in export-oriented enterprise which implement SCM either. In this study, we try to test two SCO classified as individual and organizational levels and SCM also classified as strategical level and operational level. The research results proved that the SCO of organization is significant against SCM and export performance only. And the research also finds significant differences between large and medium to small sized company on the SCO of organization against both SCM through t-test. These results implicate that export companies in SCM try to narrow the gap of large and medium to small sized company's SCO for successful SCM and Export Performance. And the large sized company have to enforce their strategic SCM for enhancing export performance and to lead their Supply Chain parters in upstream and downstream through the strategic SCM.

한국어

본 연구는 국제적 공급사슬관리의 중요성이 커져가는 가운데 단순한 거래 차원이 아닌 국제적 공급사슬 관점에서 국내 수출기업들의 공급사슬관리 지향성과 공급사슬관리를 기업 규모(firm size)에 따라 비교 분석함으로써 우리나라 수출기업의 공급사슬관리 수준과 차이를 파악하는 것을 목적으로 한다. 본 연구를 위하여 공급사슬관리를 이행함과 동시에 수출을 목적으로 하고 있는 국내 1,061개의 기업을 대상으로 공급사슬지향성과 공급사슬관리활동 및 수출성과의 인과관계를 파악한 후 중소기업과 대기업의 경로차이를 분석하였다. 공급사슬에 대한 지향성은 조직구성원과 조직 차원에서 분류하여 접근하였으며, 공급사슬관리도 전략적 측면과 운영적 측면으로 나누어 수출성과에 미치는 영향을 파악하였다. 연구결과 공급사슬관리와 수출을 이행하는 기업들이 공급사슬에 대해 인식하고 있는 것은 조직차원의 인지였다. 또한 기업규모에 따라 조직의 공급사슬지향성이 운영적 공급사슬관리와 전략적 공급사슬관리에 미치는 영향에서 중소기업과 대기업은 차이를 보였다. 성공적인 국제적 공급사슬관리를 통해 수출성과를 향상시키기 위해서는 대기업과 중소기업의 공급사슬에 대한 지향성의 차이를 좁혀야함과 동시에 공급사슬에서 주도적인 역할을 하는 대기업의 전략적 공급사슬관리 활동을 강화함으로써 전체적인 공급사슬 역량을 강화시켜 수출성과를 향상시킬 수 있음을 확인하였다.