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영어

The purpose of this case is to provide insights as to some of the strategic challenges that a firm in relatively regulated industry such as telecom service might face when trying to enter the protected markets of emerging country such as China. Seeing the opportunities for fast growth in the Chinese market, SK Telecom, the largest telecom service provider of Korea, entered the Chinese market through alliance with China Unicom, the second largest local service provider. Recently, however, SK Telecom has to cope with dramatic shift in the business environment triggered by government orchestrated industrial restructuring and the new selection of 3G providers in the Chinese telecom market. To highlight the challenges and strategic issues that the SK Telecom had to face in its China business strategy, this case focus on the following three issues. First, we explore the process through which SK Telecom entered the China's telecom market. Second, we investigate the recent shift in the competitive environment and its impact on foreign firm's entry strategy to the Chinese telecom market. Lastly, we discuss SK Telecom's current position and potential strategies for the Chinese telecom market.

한국어

본 사례는 통신서비스와 같이 정부 규제가 상대적으로 강한 산업 부문에 있어 중국과 같은 신흥시장 진출을 추진할 경우 당면할 수 있는 현지국 규제환경으로부터 기인한 외국인비용(Liability of Foreignness)을 검토하고 이를 극복하기 위한 전략대안에 대해 시사점을 도출하고자 한다. 중국시장의 성장 가능성을 주목하던 SK텔레콤은 2000년 1월, 중국의 제2통신사업자인 China Unicom과 상호협력 협약을 체결하며 중국에 진출하였다. 그러나 최근 중국정부에 의해 추진된 통신시장 구조조정과 3G 사업자 선정 등으로 인해 상황이 급변하고 있는바, 이 같은 상황 변화에 대해 SK텔레콤이 취할 수 있는 중국사업 전략 대안을 검토한다. 이에 따라 본 사례는 크게 다음의 세 가지 내용을 중점적으로 다룬다. 첫째, SK텔레콤의 중국 통신시장 진출 과정을 살펴본다. 둘째, 중국 통신시장의 변화 동향에 대한 분석을 통해 시장 및 경쟁 상황, 외국기업에 대한 영향 등을 살펴본다. 셋째, SK텔레콤의 중국 통신시장 전략 및 주요사업 현황과 향후 과제를 논의한다,