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영어

As business environment becomes highly dynamic and global, the chance that an organization can survive gets diminished without developing a competitive pool of human resource. And, the development of a competitive pool of human resource may not be possible if people’s career-related values are not taken into account appropriately throughout managerial activities. The goal of this study is to extend the study of P-O fit by examining the effect of the discrepancy of the prominence of individuals’ career-orientation and organizational fulfillment of the orientation on organizational effectiveness. By employing the concept of career anchor, it was hypothesized that the effect of the discrepancy between the prominence and the fulfillment of career anchor would have negative effects on work attitudes, such as organization commitment, job satisfaction, and turnover intention, and that the effect would vary across different cultures. By analyzing cross-cultural data collected from 209 Korean managers and 221 American managers with polynomial regression analysis and response surface methodology, this study attempts to reveal the cross-cultural nature of career-orientation and draw some practical implications for managers.

한국어

현재의 기업 경영환경은 그 변화 속도가 매우 급격할 뿐만 아니라 변화의 폭 역시 세계화 된 기업경영활동만큼이나 다변화 되고 있다. 이러한 경영환경 하에서의 기업의 생존과 성장은 경쟁력 있는 인적자원의 효과적 개발과 보유에 기반할 때에 가능하다. 개인-조직간 적합성에 대한 현재까지의 문헌에 따르면, 효과적 인적자원의 개발과 보유는 구성원들의 경력관련 필요/욕구가 조직의 이해/목표에 반영되고 충족될 때 가능하다는 것을 보여주고 있다. 본 연구의 목적은 경력닻 개념으로 측정된 개인 경력지향성의 현저성과 충족도 간의 차이가 조직유효성에 미치는 영향을 이문화간에 비교 분석함으로써 개인-조직 적합성에 관한 그 동안의 연구를 확장하는데 있다. 보다 구체적으로, 본 논문은 개인의 경력 닻의 현저성과 그 충족도 간의 차이가 조직몰입, 직무만족, 그리고 이직의도에 미치는 영향을 209명의 한국 관리자와 221명의 미국 관리자로부터 수집된 데이터를 다항회귀분석 (Polynomial Regression Analysis)과 반응표면분석 (Response Surface Methodology)을 통해 분석하고, 그 결과를 통해 국제기업에서의 인사관리활동과 관련된 시사점을 도출하였다.