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영어

The number of start-ups which have accelerated their speed of internationalization, come to the front of competitive global market, and accepted management practices for more globalized business has been increasing. With reference to this conspicuous phenomenon, a lot of researches have been conducted to uncover drivers, processes, and performance of venture internationalization since mid 1990s. While studies relevant to the traditional subject of venture internationalization have been persisted, few researchers have investigated (ⅰ) whether there were problems in strategy and organization of a focal venture after its aggressive internationalization, (ⅱ) what caused, if any, those problems, and (ⅲ) how the venture resolved those problems originated from aggressive internationalization and global management. So, from the perspective of managing venture globalization, exploratory study to answer the question, “what types of change and reformation are necessary for venture so as to obtain and maintain its position in competitive global market?”, was conducted. According to the result of case study on com2us, it is revealed that venture faced with growing pain could utilize two organizational processes, entrepreneurial learning and capability rebuilding, in order to overcome strategic misfit by excessive presence in global market.

한국어

창업 직후부터 나름대로의 성과를 달성하고 나아가 세계 시장에서 두각을 나타내고 있는 벤처기업의 수가 최근 들어 증가하고 있다. 이러한 현실적인 흐름과 관련하여 1990년대 중반부터 국제신규벤처에 관한 연구가 본격적으로 진행되면서 지금까지 벤처기업의 국외 진출 동인, 과정, 그리고 성과에 대해서는 상당한 연구가 이루어져 왔다. 하지만, 공격적인 국외 진출이 이루어진 이후, 벤처기업의 조직 및 전략 변화 양상과 경영성과의 개선 여부에 대하여 추적하는 연구는 아직까지 거의 수행되지 않고 있는 실정이다. 이에 본 연구에서는 벤처기업의 글로벌화, 즉 “창업 직후 국외 진출을 시작한 이래로 벤처기업이 글로벌 경쟁에서 나름대로의 시장 지위를 구축하고 이를 유지시켜 나가기 위해서는 어떠한 변화와 재구축의 과정을 거쳐야 하는가?”하는 물음에 대한 답을 찾고자 탐색적 연구를 수행하였다. 글로벌 모바일 게임 벤처기업인 컴투스에 관한 사례 연구 결과에 따르면, 공격적인 글로벌화 추진으로 성장통에 직면한 벤처기업의 경우에 창업가의 기업가적 학습과 조직역량을 재구축하는 과정을 통해 이를 극복할 수 있음을 확인할 수 있었다.