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영어

In this paper we analyzed the organizational culture and organizational efficiency of the employees engaged in the financial institutions which executed a M&A(merger and acquisition) to figure out the problems arising from the M&A of financial institutions. That is to say, we analyzed how the M&A of previous financial institutions affected the organizational culture and organizational efficiency, and upon such a base we attempted to suggest an effective method to minimize a side effect in M&A of financial institutions. As the result of the study, we recognized that the more they feel the level of their supporting culture high compared with the opposite company in time of M&A(before combination), the highly the employees sensed the cultural integration speed was fast. Therefore, after M&A we could prospect that the employees of the organization who sensed that the cultural level supported by their organization would be relatively low, would not be satisfied with their duty assigned in the organization and fail to feel a strong affection toward the organization, whereas they would have a relatively high intention to quit the organization. This is exactly accorded with the theory of the individual-organization accorded-value model(Chatman, 1989), which drew the results that the change of the organizational level, so-called the company M&A rising as an issue in overall enterprises including the financial industry would have a negative influence upon the organizational culture and organizational efficiency of the employees.

한국어

본 연구에서는 금융기관들의 기업인수합병에서 일어나는 문제점들을 파악하고자 기업인수합병을 실시한 금융기관에 종사하는 종업원들의 조직문화 및 조직 유효성을 분석하였다. 즉, 기존 금융기관의 기업인수합병이 조직문화와 조직 유효성에 어떠한 영향을 미치는가를 분석하고, 이를 바탕으로 금융기관의 기업인수합병에 있어서 부작용을 최소화할 수 있는 효과적인 방안을 제시하고자 하였다. 연구결과 인수합병시(통합전) 상대기업과 비교하여 자신의 지원 문화 수준이 높다고 인식할수록 문화 통합속도가 빠르다고 인지하였다. 그러므로 인수합병이 이루어진 후 자신이 속한 조직의 지원 문화 수준이 낮다고 인식한 조직구성원들은 조직에서 부여된 직무에 대해 만족하지 못할 것이고, 조직에 대해 강한 애착을 느끼지 못하며, 반면에 이직의도는 상대적으로 높아질 것이라고 예측할 수 있었다. 이는 개인-조직가치일치 모형(Chatman, 1989)의 이론과 일치하는 것으로 금융산업을 비롯한 기업 전반에서 이슈로 떠오르고 있는 기업 인수합병이라는 조직 수준의 변화가 조직구성원들의 조직효과성과 조직문화에 부정적인 영향을 미친다는 결과를 도출하였다.