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영어

Strategy theory has recently experienced considerable change efforts for paradigmatic upheaval. As a part of those efforts, multiple case study on corporate transformation programs which had been executed by the two representative MNCs, SK in Korea and GE in US, was conducted and applicability of mechanism-based view to strategic management field was explored in this paper. Most of all, new concept of corporate mechanism was derived and evolutionary process of corporate mechanism building was illuminated. Theoretical initiative and case-based analysis uncovered in this paper could complement the existing theories which are in pursuit of complete explanations on competitive advantage of a firm on the one hand, and provide a clue to overcome the limitations of resource-based arguments which have dominant status in current strategy theory on the other.

한국어

최근 들어 전략경영이론 분야에서는 패러다임 차원의 변화를 지향하는 다각적인 노력이 전개되고 있다. 본 논문에서는 대표적인 다국적 기업으로 알려져 있는 SK와 GE 두 곳에서 수행한 바 있는 기업변신 (corporate transformation) 현상에 관한 다중 사례 연구를 수행하고 메커니즘 준거 관점 (mechanism-based view)을 탐색적으로 적용시켜 봄으로써 새로운 이론의 적용 가능성과 향후 연구를 위한 시사점을 도출하고자 하였다. 무엇보다도, 본 논문에서는 기업 메커니즘에 관한 새로운 개념을 제시하고 이러한 메커니즘이 구축되는 진화적 프로세스에 관하여 분석하였다. 이러한 노력은 한편으로 경쟁우위의 원천을 밝히고자 하는 기존 이론을 보완할 수 있을 것이며, 다른 한편으로는 전략경영 분야의 주류 이론으로 자리 잡고 있는 자원준거관점 논의의 한계를 극복하기 위한 실마리를 제공해 줄 수 있을 것이다.