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영어

On this study, we investigate the strategy of “Beijing-Hyundai Motor Company(BHMC)” for their successful motor vehicle production and sourcing in China. First of all, we evaluate the factors & chinese peculiarities for selecting the factory land and constructing the auto plant in order to establish the automobile factory in China. It arranges issues regarding the plant's construction-size, establishment, reorganization, layout and a factory automation which they are all important outstanding questions to be followed by constructing the plant of BHMC. In way of operating the plant by BHMC, it grasps how they are accomplishing their personal management/technical transfer/the management of its productivity, quality, cost, successfully in China. Besides, it suggests the strategy for managing the factory successfully in the hereafter. Specially, we indicate how we can have the cost reduction toward the continuous cost fall's pressure caused by global makers' competition. Through this study, we expect to have the practical and political point for the establishment & operation of the automobile factory in China.

한국어

본 사례연구에는 북경현대자동차(BHMC)의 중국에서의 성공적인 자동차 생산과 구매에 대한 전략을 파악하고자 한다. 우선 중국에서 자동차 공장건설을 위한 공장입지 평가 및 선정을 위하여 공장입지 결정요인과 중국의 입지특유의 우위를 평가한다. 그리고 북경현대자동차의 생산공장 건설에 따른 주요 현안인 공장건설 규모, 공장건설 및 개조, 공장레이아웃, 마지막으로 공장자동화에 관하여 주요 이슈들을 정리한다. 북경현대자동차의 공장 운영에서는 노무관리 및 현지인 기술이전, 생산성관리, 품질관리, 원가관리를 어떻게 성공적으로 중국에서 수행하고 있는지 파악하고 성공적인 공장운영을 위한 전략적 향후 과제를 제시하고자 한다. 특히, 향후 과제에서는 중국시장에서 치열하게 글로벌 메이커들이 경쟁하고 지속적인 원가하락의 압력에 대하여 어떻게 원가절감을 할 것인가를 중점적으로 부각하고자 한다. 본 사례를 통하여 중국에서의 성공적인 자동차 생산공장의 건설과 운영에 따른 실무적이고 정책적인 시점을 파악할 수 있을 것으로 기대된다.