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영어

Foreign direct investments(FDIs) by Korean firms have so far concentrated in some strategically important countries. Recently, however, geographical diversification of their FDIs have been intensified and it seems they have already entered into a stage of globalization. Meanwhile, the strategic importance of the transition economies, formerly the members of the Soviet bloc, has been emphasized from the standpoint of companies in Western countries since their independence in the 1990s.
In this circumstance, Korean firms need to devise a careful plan to enter markets of those economies for strategic purposes. Focusing on Uzbekistan and Kazakhstan, two most important economies with market potential, this study analyzed their investment climate in terms of opportunities and threats. It then suggested four strategic alternatives in entering the markets. These are utilization of FDI as an export platform, utilization of FDI to extract natural resources, utilization of funds aided by international financial institutions, and utilization of counter-trade and strategic alliances to evade the shortage of hard currency in the economies.

한국어

그 동안 한국기업의 해외진출은 특정 지역에 집중되는 현상을 보였으나, 최근에는 지역적인 다변화가 급속히 진전됨으로써 한국기업의 글로벌화 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 이러한 상황에서 과거 사회주의 경제체제였던 중앙아시아 지역 국가들이 1990년대 이후 개방화와 함께 시장경제체제로 전환하면서 이들 지역의 시장을 선점하려는 외국기업들의 경쟁이 치열해지고 있다. 글로벌화를 추구하는 한국기업들 또한 이 지역의 성장 잠재력을 인식하여 수출 및 해외직접투자를 통한 시장진출을 가속화시킬 필요가 있다.
본 연구에서는 중앙아시아 지역의 시장경제체제 전환국 중에서 시장의 규모와 자원의 보유 측면에서 가장 잠재력이 큰 우즈베키스탄과 카자흐스탄을 대상으로 투자환경과 진출전략을 분석하였다. 투자환경에 있어서는 기회와 위협이라는 두 가지 측면에서 분석하였으며, 한국기업의 진출전략은 다음과 같은 4가지 방향에서 제시하였다. 첫째, 중앙아시아의 수출거점 지역으로서 양국을 활용하는 방안이다. 둘째, 원자재 확보 차원에서의 진출전략이다. 셋째, 국제금융기구의 지원자금을 활용하는 방안이다. 마지막으로, 구상무역과 현지국 정부와의 전략적 제휴를 활용하는 방안이다.