earticle

영어

Expatriate managers often face difficulties adjusting to professional, cultural and environmental differences when performing overseas assignments. Failure of an expatriate manager to adjust to the foreign work and living environment may undermine an entire overseas project. A broad spectrum of factors determining the success of expatriate adjustment has been explored in the research. Specifically, interaction with Host Country Nationals (HCNs), leading to the inclusion of such HCNs in an expatriate’s support network, has been identified as an important determinant of successful adjustment of expatriate managers. However, many firms, including Korean construction firms, send large numbers of Third Country Nationals (TCNs) who share cultural similarity with expatriate managers as laborers on overseas assignments, yet expatriate interaction with these TCNs has not yet been examined in the adjustment literature. This study seeks to offer a theoretical classification of the impact of TCNs on expatriate adjustment in line with models of forming networking ties for support. This study also provides a framework for future empirical investigations into the role of TCNs on expatriate adjustment, expanding the application of the theoretical foundation offered in this study to academia and business practice in the areas of international management, foreign direct investment, expatriate management and global human resource development.

한국어

해외파견 매니저들은 해외현장에서 일을 수행할 때 직업적, 문화적, 환경적인 차이 때문에 종종 어려움에 처하고 있다. 모든 해외프로젝트는 현지국에서 직장이나 생활 환경조정에 실패한 해외파견 매니저에 의해 약화될 수도 있다. 현재까지 성공적인 해외파견을 결정하는 다양한 요소들에 대한 연구가 진행되었다. 이러한 선행연구에서 현지국 국민(Host Country Nationals, HCN)과의 직업적이나 개인적인 교류를 해외지원체계(support network)에 포함하는 것이 해외현장에서 성공하는 중요한 요소라는 것이 밝혀졌다. 한국 건설 기업들을 포함한 많은 기업들은 근로자로 제3국 국민(Third Country Nationals, TCN)을 해외현장으로 파견하고 있다. 해외현장에서 근무하는 이들 TCN들은 본국 해외파견 매니저들과 문화적 유사성을 공유하고 있으나 아직까지 본국 해외파견 매니저, TCN 간 문화적응에 있어서의 상호작용에 관한 연구는 이루어지지 않고 있다. 본 연구는 해외파견 매니저(expatriate managers), 현지국 근로자(HCN), 제3국 근로자(TCN) 간의 인맥관리에 대한 모형을 제시하며 향후 해외파견 인적자원 개발 연구를 위한 프레임워크를 소개하고자 한다. 본 연구에서 제시된 이론적인 근거는 인적자원 교육/개발, 국제경영, 해외직접투자, 해외현장경영, 글로벌휴먼개발 등의 분야에서 연구 및 실무에 적용 가능할 수 있다.