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영어

This study explores Hyundai card and its 'Make-Break-Make' Campaign, who overcame the weakness of late coming into the market and became the industry's number two in just nine years by making proper use of marketing and communication strategies. The image as an innovator in the advertisements provided new value for consumers. Especially, 'Make-Break-Make' Campaign including its "philosophy" and "practice" ads showed that Hyundai Card is "Apple" in the card industry and the card surpassing cards beyond the benefits that other card companies have offered. This study provides advertisers as well as marketing communication researchers with the implication that the plan after the success is more important than the success factors.

한국어

본 연구에서는 후발주자의 핸디캡을 딛고 마케팅전략과 커뮤니케이션을 적절히 활용하여 9년만에 업계 2위에 오른 현대카드와 메이크 브레이크 메이크(make break make)캠페인을 중심으로 살펴보았다. 광고를 통해 보여준 이노베이터로서의 이미지는 소비자에게 새로운 가치를 제공하였다. 특히, 메이크 브레이크 메이크(make break make) 캠페인의 경우 정신 편과 실체 편을 통해 기존 카드사의 혜택소구를 뛰어넘어 스스로 ‘카드를 넘어선 카드’, ‘카드업계의 애플’이 되기를 지향했다. 이 연구 현대카드의이크 브레이크 메이크(make break make) 캠페인 분석은 마케팅 커뮤니케이션 연구자는 물론, 관련 실무자들에게 캠페인의 성공요인보다는 성공 이후를 준비하여야 한다는 시사점을 제공하였다.