earticle

영어

In this thesis, in terms of internal labor market, deduced a notion of neo-internal labor market from comparing Japan, United States and Korea considering the relevance of labor market and human resource management. Neo-internal labor market is the new type of internal labor market combined existing internal labor market with the system selected from external labor market. At the same time, it’s a management to respect human and encourage individual potential power of the organization. As recognizing changes and risk of the environment (conditions), it makes the company rediscover the core-competency. Neo internal labor market is the market to enhance the power of the company by motivating individuals especially white collar workers and increase productivity. In this case, core-employees are chosen in the internal labor market and the rest of them are employed through outsourcing or as contract workers for increasing competitiveness. Supporting employees or giving opportunity to show their ability by considering humane treatment of all employees in early recruitment and human development particularly for effectiveness of group study, productivity, flexible countermeasures to the market and cost reduction is required. The important thing is human resource portfolio for core-employees. New human resource management approach based on internal labor market is to consider the method of securing human resource, developing their ability and then the treatment for them by classifying employee’s contribution to the company. Moreover, it need to be considered what kind of contract form make this contribution effective. New human management system-concrete Neo-internal labor market and human resource administration for future- that can be adaptable to economic change is demanded for overcoming those problems.

한국어

본 논문에서는 내부노동시장이라는 관점에서 일본, 미국, 한국을 비교하여 노동시장과 인적자원관리의 관련성을 고려하여 네오내부노동시장이라는 개념을 도출하였다. 네오내부노동시장은지금까지의 내부노동시장에 외부노동시장에서 선별한 시스템을 도입함과 동시에 인간 중시, 조직성원의 능력발휘의 경영을 실시하는 새로운 타입(네오)의 노동시장이라 할 수 있다. 환경변화의 예측과 리스크를 파악하면서 기업의 조직이 가지고 있는 핵심능력을 재발견하고, 기업의 능력을 강화시켜가기 위해 종업원의 인간적인 측면을 배려해서 개개인의 모티베이션 특히 화이트칼라의 모티베이션을 향상시켜 생산성을 높여가는 노동시장 인 것이다. 거기에서는 경쟁우위를 확보하기 위해 핵심인재는 기존의 내부노동시장에서 우수한 인재를 채용함과 동시에 비핵심인재는 아웃소싱과 계약사원 등의 고용형태를 통하여 외부노동시장에서 선별한다. 특히, 핵심인재의 조기선발과 조기육성은 지금까지 이상으로 종업원의 인간적 측면에 충분한 배려를 실시하여 조직학습, 노동생산성, 유연한 시장 대응 능력, 코스트 삭감 등의 효과를 증대시키는 인간 중시형 혹은 능력 발휘형을 실시하는 것이다. 이와 같은 코어인재에 있어서 중요한 것은 인재포트폴리오 개념이다. 내부노동시장을 기초로한 새로운 인재 매니지먼트 모델의 어프로치는 인재를 기업의 전략목표에의 공헌정도를 분류함으로써 인재육성과 획득의 방법을 생각하고 다음은 처우의 방법을 생각하자는 것이다. 또한 어떠한 계약형태를 준비해두면 이러한 공헌을 제일 효과적으로 활용할 수 있을까를 고려해 가는 것이라 할 수 있다. 이러한 과제를 극복하기 위해서는 환경변화에 적합한 새로운 시스템, 즉 네오내부노동시장의 개념을 더욱더 구체화함과 동시에 앞으로의 인적자원관리시스템에 있어서 새로운 인재 매니지먼트 모델의 구축이 요구된다 하겠다.