earticle

한국어

최근 IT 산업의 중요한 화두가 되고 있는 클 라우드 서비스는 가트너가 선정한 10대 전략에 서 2010년에 이어 2011년에도 1위를 차지하였으 며, IBM, MS, Apple 등의 글로벌 IT 기업들이 핵 심 사업으로 삼고 있음이 이를 뒷받침하고 있다. 국내 기업에서도 다양한 클라우드 서비스를 공 개하면서 플랫폼과 서비스를 결합하여 새로운 블루오션 비즈니스 모델로 전략적 접근을 하고 있다. 본 연구에서는 퍼블릭 클라우드 서비스 시장 의 경쟁사나 경쟁산업을 제시하고, David Teece의 전략 분석, Michael Porter의 차별화 전략 및 Positioning 이론, 캐즘이론에 근거한 단계 분석, 완전 완비제품 등을 이용한 경쟁력 확보 전략을 제시 한다. 또한 가치 정립과 수익창출의 측면에서의 Joan Magretta, Amit & Zott의 가치 모형, Kim & Mauborgne의 가치 창조 기본 접근법 등을 통해 분석하고, 퍼블릭 클라우드 서비스의 가치곡선을 도식하고 Trade-off 전략적 접근에 대해서도 살펴 본다. 아울러 Weile & Vitale이 제안한 비즈니스 모델 제안 방식에 따라 흐름의 관점에서의 비즈 니스 모델 체계도를 도식한다. 결론적으로 이러 한 전문가들이 제시하는 비즈니스 모델의 평가 모형, 이익모형 등을 활용하여 평가, 분석하고 향후 전망 및 전략을 제시하고자 한다.