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영어

This study attempts to provide the subsequent applications of the international stadium in local society as a cultural institutions that have a responsibility for the fulfillment of the welfare and benefit obligations. Also this study suggests several policy alternatives for the harmony of public interest and profitability of the citizens space. And suggests several requirements relating the management strategic planning. Results are as follow. First, The role must be adjusted according to the public interest and profitability between local governments and enterprises joined the development of stadium. Second, it needs integrated the mission, vision, strategies, indicators based strategic planning which are more appropriate to measure the actual performance from the high level goals to low level goals reflected policy priorities and adjusted weight and target. Strategic planning approach is important to help set priorities and allocate scarce resources in managing international stadium. Third, this study suggests several proposals such as the medical tourism, silver town, family tourism and urban forest as a public interest and profitability Facilities.

한국어

본 연구는 우리나라 지역사회의 국제 운동경기장을 문화적 공간으로서 시민의 복지욕구 충족과 수익적 활용가치를 높이기 위하여, 현재의 경영위기 극복방안에 대하여 사후활용을 중심으로 논의하였다. 이를 위해 적절한 사후활용모형, 공익성과 수익성이 조화되는 지역사회의 복지․체육․레저․문화 활동의 시민공간으로 활용하기 위한 정책적 제언 등을 포함하였다. 또한 전략기획체제를 갖춘 경기장의 사후활용 체계 구축을 통하여 경기장 관리를 위한 기획역량을 실제적으로 강화함은 물론 궁극적으로 고객지향적 시설행정을 구현해야 함을 제시하였다. 향후 고려해 볼 수 있는 사후활용에 관하여 몇 가지 아이디어를 제시하면, 첫째, 공익성, 수익성 구분에 의한 경기장별 공공과 민간의 역할배분을 명확히 하여야 하며, 이에 따른 도입시설과 주요 운영방향에 대한 차별성을 고려하여야 한다. 수익중심형, 공익중심형 경기장의 비용적 측면은 기업의 수익창출 극대화를 통한 사회적 기여가 이루어지는 방식이 되어야 한다. 둘째, 통합적 측면에서의 거시적 미션이 필요하며, 경기장별 또는 유형별 최장기적 시각을 반영한 비전설정이 필요하다. 또한 전략목표, 성과목표, 성과지표를 포함한 전략기획체계를 갖추어 성과중심의 운영 효과성을 극대화 할 수 있어야 할 것이다. 셋째, 새로운 수익시설 및 공익시설에 관한 제안으로 의료관광을 통한 아웃바운드 수요 창출, 도시형 실버타운 유치를 통한 임대 또는 운영 수익 확대, 수도권의 가족관광산업 육성, 지역의 브랜드마크로서의 도시숲 조성 등을 제시하였다.