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영어

Community-Based Tourism (CBT) has drawn wide attention in local cities and towns throughout Japan as an alternative approach to tourism destination development vis-à-vis mass tourism. A typical model of CBT is initiated and led by a person who wishes to bring about social change in his or her own community in order to enhance its sustainability. However, this model is known to be vulnerable to the loss of its sole leader. While the literature discusses the role and operation of CBT, issues in the maintenance of a CBT organization led by a sole individual have not been seriously addressed. This article explores the issues of a one-person-leadership and its implications for the maintenance of a CBT organization through a case study of Murakami City in Niigata Prefecture, Japan. This city is well known for a unique attempt by a strong leader and his group to revitalize the city by promoting cultural tourism. Based on field work and on site interviews, the article presents the necessity of looking both at the operation of the CBT organization and the spatial scale of the CBT as the pointes of view in order to construct a theoretical framework for exploring CBT-related issues.

일본어

コミュニティ・ベースト・ツーリズム（CBT）は、マス・ツーリズムに対するオル ターナティブ・ツーリズム（alternative tourism）として、日本各地で関心を呼ぶよう になっている。典型的なCBT のモデルとして、コミュニティの持続性を高めるため に、そこでの社会変革を考える一人のリーダーによって開始されるものがある。しか し、このようなCBT は、創始者であるリーダーの関与の終了とともに瓦解するとい う問題があることが知られている。CBT に関する役割や運営についての既存研究は多 数あるが、単独リーダーが主導するCBT の継続性について焦点をあてた研究は比較 的少ない。 本論文は、この単独リーダー主導のCBT の課題とその継続性について、事例研究 を通して考察するものである。事例として、一人の強力なリーダーとそのグループに より、文化観光の促進を基本にコミュニティ再活性化が試みられる新潟県村上市を取 り上げる。本市のCBT は、その独自性のために全国でも知られるようになっている。 本論文は、実地調査とインタビューにもとづき、CBT に関する理論的枠組みの構築の ためには、CBT の運営体制と空間スケールの視点が必要であることを提示する。