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영어

Foreign SPA brands, which have the business strength in terms of a variety of styles, the direct distribution strategy through large stores, reasonable price ranges, and the prompt response to customers' needs, have attracted a notice of fashion industry as a blue ocean of low and middle priced markets. Furthermore, these SPA brands go into on-the-street stores and complex shopping malls, thus dwarfing the position of Korean fashion brands. In the meantime, customers are also changing their buying behavior toward easily purchasing and wearing season's fashion products through Internet shopping or home shopping that allows them to buy trendy products in lower prices. Thus, it is needed to develop Korean-style SPA brands with price competitiveness in terms of focusing on trends and strengthening sourcing powers. For this, we analyze the business development and marketing strategy of UNIQLO, which is regarded as one of Japan's successful business models of SPA, and propose a recipe for competitive product planning and store-operating strategy, which helps to establish a effective marketing strategy for Korean-style SPA brands.

한국어

최근 다양한 스타일과 대형점포를 통한 직영 유통전략, 합리적인 가격대, 소비자의 요구에 대한 신속한
대응이 강점인 해외 SPA브랜드들이 중저가 시장의 블루오션으로 주목을 받고 있다. 특히 이들 SPA브랜드들이 단독 가두점, 복합쇼핑몰까지 진출하고 있어 한국패션브랜드의 입지를 위축시키고 있다. 한편 소비자들의 패션소비 형태도 트렌디한 상품을 저렴한 가격으로 구입할 수 있는 인터넷쇼핑, 홈쇼
핑을 통해 시즌별 유행상품을 손쉽게 구매하고 착용하는 성향으로 변화하고 있다. 이에 따라 트렌드 비중을 높이고 소싱력을 강화해 가격 경쟁력이 높은 한국형 SPA브랜드를 발전시킬 필요가 있다고 판단되어 일본의 SPA의 성공적인 모델로 제시되고 있는 일본의 유니클로의 비즈니스 전개 및 마케팅전략을 분석하여 한국형 SPA브랜드의 상품기획력 강화와 점포전략 방안을 제시하는 한편 이를 통해 한국SPA의 효과적인 마케팅 전략수립에 도움을 주고자 한다.