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영어

The term cultural management refers to the corporate marketing strategy using culture and art to enhance the corporate value by producing creative employees, creative organization culture, and the desirable image of cultural enterprise. In other
words, cultural management is a strategic management activity of a corporation that reads the cultural trend utilizes culture and art to increase the corporate value.
Big companies in Korea or companies abroad have acknowledged its results and have actively adopted the strategy, but for small and medium enterprises in Korea, there is a lack of awareness and conviction of its efficacy. Therefore, this study attempted to clarify the research model for the relationship between the cultural management and the management outcome/engagement.
The definition of Engagement is perceived as a higher concept of commitment, frequently mentioned in previous studies on organization/administration.
The method used for this study was a survey, using the phone interview, fax, email, etc., conducted during5/19/2009 ~ 6/5/2009.
According to the analysis, cultural management affects significantly the organizational management, which in turn affects significantly the engagement of member of the organization. Also, a enterprise’s cultural management practice affects directly the outcome of organization in a significant way.
Cultural management affects significantly the organizational outcomes of the enterprise and likewise the engagement, while giving members of the organizationpride, which can also impact the image of small and medium enterprises and help with recruitment and keep competent employees. Therefore, Cultural management should not be limited to culture and art performance, but in order to have afficacy, enterprises must have a precise definition of cultural investment accordingly.

한국어

문화경영은 다양한 의미로 사용되어 왔으며, 본 연구에서는 기업이 문화․예술을 활용하여 기업의 마케팅 전략에 활용함은 물론, 창조적인 조직원 양성, 창의적 조직문화, 바람직한 문화기업으로의 이미지를 창출함으로써 기업의 가치(Corporate Value)를 높이는 기업 경영 전략으로 정의하고자 한다. 즉, 문화경영은 기업이 문화의 흐름을 읽고 문화․예술을 활용하여 기업의 가치를 높이는 전략적 경영활동이다. 영문 표기로는 cultural management 혹은 더 나아가 cultural entrepreneurship이 본 연구의 문화경영 개념으로 적합하다고 할 수 있을 것이다(김선화 2009). 문화경영의 개념은 그 해석이 다양하지만, 문화경영 기업에 대한 정부의 정책지원을 위하여 그 대상의 범위를 정하기 위하여 정책적으로 개념정립을 한 것으로 우리나라 식 문화경영의 개념임을 밝혀둔다.
우리나라 대기업이나 해외에서는 그 성과를 인정하여 이미 도입하여 활발히 시행하는 편이나, 중소기업의 경우는 아직 인식 및 효과에 대한 확신이 덜 한 실정이다. 따라서, 본 연구에서는 기업의 문화경영과 기업의 경영성과, 직원들의 성공몰입도와의 관계를 살펴보기 위하여 설문조사를 통하여 연구모형을 검증하고자 하였다. 분석결과에 의하면, 문화경영 시행은 바람직한 기업문화형성 등 경영활동에 유의한 영향을 미쳤으며, 이는 또한 직원의 성공몰입도에 유의하게 영향을 미쳤다. 그러나 문화경영은 단지 문화예술 공연을 시행하는 데에만 그 목적을 두지 말고, 기업의 필요에 따라 정확한 컨셉을 갖고 문화예술에 투자해야 그 효과를 기대할 수 있을 것이다.