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영어

In the age of ever-changing mediascape, this study analyzed the current state of broadcasting content market and reviewed in-depth the terrestrial broadcaster's overall strategies with aim towards increasing international competitiveness. Based on literature review, it was found that overseas broadcasters are quickly adapting to the fragmentation of their audience base by multi-cross-platform strategy, distributing the contents of their huge media resources over the extended channels and thereby ensuring a higher efficiency. Domestically, however, market itself is very small and at a point of near-saturation. Its production development area is also very weak. Because TV-Internet-Mobile linked models are weak, distribution method, OSMU (One Source Multi Use), has not been fully utilized. Especially with development costs, including those for dramas, being valued so low compared vis-a-vis actual market size, a robust growth domestically in the content development side is unlikely without a serious effort. Thus, in order to achieve international competitiveness, it is paramount that local content development base be enlarged. Then, after establishing a stage-by-stage strategy, content market liberalization and cooperative arrangements among the broadcasters should be weighed for their merits. As broadcasting and communications merge, content development will become ever more important to the success of the industry, and that aggressive investment in HD infrastructure be made. Also, terrestrial broadcasters need to take the central role of improving and reforming the current media environment to overhaul the production system at its core. Publicly, the government needs to ensure that free and pay-for media market and converging media industry can operate in a fair environment so that the content development can truly flourish.

한국어

이 논문은 급변하는 미디어 환경변화에 따라 세계 방송시장의 주요 동향을 살펴보고 국내 방송콘텐츠 산업의 현황분석을 통해 국제경쟁력 확보를 위한 지상파 방송사들의 대응 방안을 탐색하였다. 문헌고찰을 중심으로 세계 방송 콘텐츠 시장의 트렌드를 분석한 결과, 해외 방송사들은 매체이용자의 분화현상을 신속하게 멀 티 크로스플랫폼 비즈니스 모델로 수렴하면서 이제까지 보유한 다량의 우수콘텐츠 들을 광범위하게 유통시킴으로써 비즈니스 효율성을 극대화시키고 있었다. 국내 지상파방송사들도 멀티 플랫폼을 이용한 사업다각화 전략을 펼치고 있으나 수용자 분화현상에 따른 니치콘텐츠 전략이 부족하고, 다량의 고품격 HD급의 드라마 및 프리미엄 콘텐츠를 주도적으로 제작해 국제 경쟁력을 키워가거나 자사의 콘텐츠들 을 온라인상에서 적극 유통시키지 못하고 있다. 따라서 방송콘텐츠 산업의 국제 경쟁력을 확보하기 위해서는 무엇보다 방송 제작시장의 규모 확대를 통한 선순환 구조를 마련하고, 방송콘텐츠의 해외진출을 위한 단계별 전략을 세우며, 공동대응 전략을 모색해 나가야 할 것이다. 지상파 방송사들의 대응전략으로는 HD급의 방 송콘텐츠 제작에 대한 과감한 투자를 비롯해 콘텐츠 산업의 제작관행을 개선하고 보다 선진적인 제작시스템을 구축해 나갈 필요가 있다. 아울러 유, 무료 방송시장 과 방송통신 융합 매체시장에서 공정한 경쟁이 이뤄지고 경쟁을 통해 양질의 콘텐츠가 성공할수 있도록 시장여건을 조성하는 제도적 뒷받침이 요망된다.