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영어

Hampyeong Butterfly Festival, begun in 1999, has been esteemed as one of the most successful festivals in Korea. Many scholars deem it as a representative case, which has been successful by using a business management method called Marketing. This study focused on Strategic Marketing, especially SWOT analysis applying Strength-Weakness-Opportunity-Threat matrix, among various marketing strategies. Hampyeong Butterfly Festival determined its development directions through this SWOT analysis from the very beginning. The SWOT matrix suggested in the study has been conducted by Hampyeong County for ten years from 1999 to 2009 and connected directly and indirectly with Hampyeong Butterfly Festival. The purpose of the study was to examine how they have dealt with marketing strategies related with the festival and how they have overcome the various problems and crises and to look for the success factors of the festival, based on the SWOT matrix which Hampyeong County has conducted so far.

한국어

1999년 시작된 함평나비축제는 국내에서 가장 성공한 축제 중 하나로 평가받는다. 많은 학자들은 함평나비축제가 마케팅이라는 기업경영방식으로 성공한 대표적인 사례로 보고 있다. 본 연구는 다양한 마케팅 기법 중 전략적 마케팅, 특히 강점(Strength)-약점(Weakness)-기회(Opportunity)-위협(Threat)의 매트릭스를 적용한 SWOT분석에 초점을 맞추고 있다. 함평나비축제는 일찌감치 이 SWOT분석 기법을 통해 축제의 발전방향을 정해왔다. 본 연구에서 제시한 SWOT분석 매트릭스는 함평군 및 함평 연구자가 1999년부터 2008년까지 10년 동안 실시한 것으로 함평나비축제와 직간접적으로 연계된 것이다. 본 연구의 목적은 그동안 함평군에서 시행한 SWOT분석 매트릭스를 기초로 축제와 관련된 마케팅전략을 어떻게 고민해 왔는지, 또 각종 문제점과 위기를 어떻게 극복해 왔는지를 통해 축제의 성공요인을 찾아내는 것이다.