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개인의 경력닻이 경력몰입에 미치는 영향

원문정보

A Study on the Career Anchor's Effect on the Career Commitment

이상진, 이희수

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초록

영어

As the shift in career paradigm from the traditional career to boundaryless career has brought into change in how an individual takes responsibility for his/her own career development, self-directed career management has become more important. The purpose of this study shows how a clearly identified career anchor of an individual and career development programs within an organization can affect on the person’s career commitment. The results are as follows: First, this study indicates that the person who has a clearly identified career anchor is much more highly committed to his/her career. Individuals that have specific plans towards their careers tend to achieve greater career success. Second, the type of career anchors affects the level of career commitment. Certain career anchor types, like pure challenge anchor and autonomy/independence anchor show high career commitment. Other types, such as lifestyle anchor and security/stability anchor show low career commitment. This result implies that individual preference is related to his/her own career development. Third, career development programs within an organization do not affect on the individual’s career success. Most organizations that have career development programs do not focus on the individual, but rather on the business operation of the organization itself. Therefore these programs do not help the individual’s career development.

한국어

전통적 경력에서 무경계경력(boundaryless career)으로의 경력 패러다임 변화로 인해 경력개발에 대한 책임이 개인에게로 이동하면서 개인의 자기주도적 경력 관리가 보다 중요하게 되었다. 본 연구에서는 개인의 명확한 경력닻과 조직내 경력개발프로그램의 시행이 경력몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보았으며, 그 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 명확한 경력닻을 가지고 있는 개인들이 경력몰입의 정도가 높은 것으로 나타났다. 이는 경력계획을 구체적으로 수립하는 개인들이 더 큰 경력 성공으로 이어질 수 있음을 암시해 주는 것이다. 둘째, 개인의 경력닻 유형은 경력몰입의 정도에 유의미한 차이가 있는 것으로 나타났다. 도전닻, 자율성·독립성닻의 개인들이 경력몰입 정도가 높게 나타났으며, 라이프스타일통합닻, 안전·안정닻의 개인들은 경력몰입의 정도가 낮게 나타났다. 이러한 결과는 개인적 성향과 경력 성장 간에 연관이 있음을 보여주고 있다. 셋째, 조직내 경력개발제도 시행이 경력몰입에 미치는 영향은 유의미한 영향을 주지 못하는 것으로 나타났다. 이는 경력개발제도를 운영하고 있는 대부분의 기업들이 개인의 경력개발에 대한 관심보다는 조직의 사업 운영에 치중하여 경력개발제도를 실시하고 있기 때문에 개인의 경력성장 욕구에까지 영향이 미치지 못하고 있는 것으로 보인다.

목차

요약
 I. 문제의 제기
 II. 이론적 배경
  1. 경력닻(career anchor)
  2. 조직내 경력개발제도 운영
  3. 경력몰입
 III. 연구 방법
  1. 연구 모형
  2. 연구 방법 및 대상
  3. 조사도구의 구성
 IV. 연구 결과
  1. 연구가설 1 검증: 경력닻과 경력몰입의 관계
  2. 연구가설 2 검증 : 경력닻 유형과 경력몰입의 관계
  3. 연구가설 3 검증: 조직 내 경력개발제도의 조절효과
 V. 논의 및 결론
 참고문헌
 Abstract

저자정보

  • 이상진 Sang-Jin Lee. 중앙대학교 대학원 박사과정 HRD 전공
  • 이희수 Hee-Su Lee. 중앙대학교 교육학과 교수

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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