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영어

The purpose of this study was to examine the effect of the strategic utilization of design as part of core capabilities in the ceramic craft industry in an effort to seek ways for this industry to have a sustainable competitive edge as one of manufacturing industries. The state of the domestic ceramic craft industry was analyzed, and design management and its necessity were discussed from a theoretical perspective after its definition was made in order to explore how to apply design management to the ceramic craft industry. And an on-the-spot survey was conducted to make a case analysis of the management of successful ceramic craft companies to find out the effect of design management. The findings of the study were as follows: There were largely small companies in the ceramic craft industry, and the managers of the companies were excellent generalists. The companies created their own brand identity by producing products of individuality that could be differentiated from other products thanks to unique and creative design, and that was effective at making the companies high- value added. In the ceramic craft industry, design can be said as one of the integral factors of business administration to visualize the individuality and uniqueness of products, to increase sales and ultimately to step up profit creation. Design functioned as part of the core capabilities of the companies while they selected design as one of management strategies and pushed ahead with design-centered development, production and marketing. Design management in the ceramic craft industry could be effective at boosting the competitiveness of products, improving the image of companies and even creating new culture. Therefore business owners should make active use of the creative problem-solving capabilities of design as a management strategy to create new value, to maximize business performance and to improve living culture.

한국어

본 연구는 제조업으로서 도자공예산업의 지속적 경쟁우위 창출을 위하여 디자인을 핵심역량으로서 전략적이며 적극적으로 활용하여 도출되는 효과에 대하여 탐색하고 제안하는데 목적을 둔 것이다. 이를 위해 국내 도자공예산업의 현황과 실태에 대한 분석을 하고 원론적 관점에서 디자인 경영에 대한 고찰을 하여 도자공예산업의 현황과 디자인 경영에 대한 정의와 필요성에 대하여 논의하였다. 또한 도자공예산업의 성공한 기업 경영자들에 대한 경험사례에 대한 현장분석을 통해 디자인 경영 활용 효과 요소에 대하여 도출하였다. 그 결과 대부분이 소규모로 운영되고 있는 도자공예산업에서는 경영자들이 제너럴리스트(Generalist)로서 전문적인 능력을 갖추었으며 기업마다 창의적인 제품의 디자인으로 다른 기업과는 차별화 될 수 있는 개성 있는 제품으로 기업의 브랜드 아이덴티티(brand identity : BI)를 보유하고 있었다. 이는 기업의 고부가가치를 실현하는데 효과적 이였으며 도자공예산업에서 디자인의 역할은 제품의 개성과 독특함을 시각적으로 실현하는 것뿐만 아니라 매출증대로 이어져 기업의 이윤창출에 기여 할 수 있는 진정한 기업 경영에 있어서 중요한 핵심요인이라고 볼 수 있었다. 또한 기업들은 디자인을 경영 전략으로 설정하면서 디자인 중심으로 개정 설계, 개발 및 기획, 생산, 마케팅 등과 소통하며 경영에 충분히 반영되어 기업을 위한 핵심역량이 되었다는 점이다 도자공예산업의 디자인 경영은 제품의 경쟁력뿐만 아니라 기업전체의 이미지 창출, 새로운 문화 창출 등에까지 그 효력을 발휘 할 수 있었다. 그러므로 경영자는 디자인의 창조적 문제해결 능력을 경영 전략 수단으로 적극 활용하여 새로운 가치를 창출, 기업의 성과를 극대화하고 생활문화를 창달하는데 이바지 할 수 있도록 지속적이고 체계적으로 운용 하도록 하여야 한다.