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영어

SISP(strategic information system planning) is an important part of IS management. Through it, organizations establish effective long-term use of IS and ensure their support of organizational objectives. This entails establishing priorities for implementation of new applications, developing policies and procedures for managing the IS function and IS services, and construction of information architecture. Many studies have tried to improve SISP practice by discussing planning problems, identifying factors critical to the success of planning efforts, and providing methodologies for carrying out the process. Others tested the appropriateness of formal SISP under varying contextual circumstances and examined a number of contextual variables for their effects on SISP practice and its effectiveness. In this paper, the two criteria(the improvement of planning capabilities and the fulfillment of planning objectives) of successful SISP will be given and the relationship between organizational variable(IS-present role, IS-future role, formalization, time horizon) and improvement of planning capabilities will be analyzed. And then the relationship between improvement of planning capabilities and fulfillment of planning objectives will be examined. Specific description about the purpose of this study is as follow: (1) What are the determinants of successful SISP? (2) Which contextual factors are important and how strong are their influences to the improvement of planning capabilities? (3) How important is the improvement of planning capabilities to the fulfillment of planning objectives?

한국어

SISP는 정보시스템 관리에서 중요한 부문이다. 기업은 성공적인 SISP를 통하여 장기적이며 효과적인 정보시스템 활용방안을 수립할 수 있을 뿐 아니라 기업의 목표 달성을 적극 지원할 수 있다. 이러한 체계적이고 성공적인 SISP은 기업으로 하여금 새로운응용시스템을 개발하기 위한 우선순위의 결정, 정보시스템의 기능을 관리하고 정보시스템의 서비스를 조직화하기 위한 정책이나 절차의 개발, 나아가서 데이터와 응용프로그램의 통합을 촉진할 수 있는 글로벌화 된, 전사적인 정보 아키텍쳐를 완성할 수 있다. 성공적인 SISP 수립을 위해서 많은 연구들이 진행되어왔으며, 대부분의 연구들이 계획과정에서 가지고 있는 문제점 해결을 위한 연구, 계획수립 역량에 영향을 미치는 핵심적인 요인들을 찾아내는 연구, 계획 과정을 수행하기위한 방법론에 대한 연구, 또는 성공적인 SISP와 기업성과와의 관계에 관한 연구 등이다. 본 연구의 목적은 성공적인 SISP의 기준(criteria)을 두 가지 차원 즉 관리 능력의 향상(improvement of planning capabilities)부문과 계획의 목표 달성(fulfillment of planning objectives) 부문으로 규정하고 성공적인 SISP 수립을 달성하기 위한 경로(path)를 밝히는데 있다. 즉 연구의 범위를 구체적으로 설명하면 다음 과 같다. (1) SISP의 관리능력을 향상시키는 조직적 요인은 무엇이며 얼마나 영향을 미치는가? (2) SISP의 관리능력의 향상은 계획의 목표달성에 얼마나 중요한가? 연구 결과에 의하면 계획의 관리능력향상에 영향을 미치는 조직적 요인은 정보시스템의 현재 및 미래의 역할이며 또한 관리 능력의향상은 계획의 목표달성에 밀접한 영향력을 가지는 것으로 나타났다.