earticle

영어

Current industry requires a change of hiring system on competitive advantages and there has been growing interest in the degree to which human resource systems improve to organizational effectiveness. This study aims to examine the hiring system and characteristics of human resources in Korean advertising industry. For our purpose, we explore the change of labor market for the last 10-years and then compare the difference between person-job and person-organization fit as selection criteria of new employees. Data was collected from industrial statistics of the 'Ad Directory' from 1999 to 2008, and a survey was conducted with 131 supervisors working advertising-related companies. Results indicate that the average number of employees was approximately 19,000 for the last 10-years and recently has been exceeded 20,000 people in the whole advertising industry. From the trend of labor market in advertising industry, we predict that the demand for new employees will be more increased in the advertiser and media companies than in the advertising agency at the future industry. Also, our results show that companies prefer the person-job fit to the person-organization fit in selecting advertising professionals, except that advertisers consider both criteria of fitting person-job and person-organization. Finally, we discuss some implications and limitations of this study.

한국어

국내 광고노동시장은 산업성장과 고용환경의 변화에 따라 인적자원에 대한 효율적 관리를 요구하고 있다. 본 연구는 광고인적자원의 구조와 고용특성을 살펴봄으로써 광고노동시장의 탄력성과 수급불균형 문제를 전략적 인적자원관리 측면에서 접근하고자 하였다. 이를 위해 본 연구는 1999년부터 2008년까지의 광고인력 현황과 추이를 살펴보고 유관산업에 종사하는 광고담당자를 대상으로 인력채용의 준거와 특성을 설문하고 분석하였다. 연구결과, 지난 10년간의 광고산업의 인력규모는 평균 1만9천명 수준이었고 2008년에는 2만명을 조금 넘는 수준이었다. 추이분석을 통해 볼 때, 현재 인력대비 향후 인력수요는 광고회사나 기타광고업보다는 광고주나 매체사에서 더 높은 것으로 추정되었다. 한편 광고인적자원의 채용에 있어 개인(P)-직무(J) 적합성과 개인(P)-조직(O) 적합성은 모두 유효한 준거이지만, 광고주들은 다른 업종에 비해 상대적으로 P-O 적합성을 중요하게 고려하는 것으로 나타났다. 대체로 광고회사에서 선호하는 P-J 적합성은 수급불균형의 원인으로 지적되는 이론-실무 간의 격차를 반영하는 것으로 이를 개선하기 위한 전략적 인적자원관리 방안을 논의하였다.