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영어

This study examined the case of activity‐based costing (ABC) system constructed by K Hospital as a part of its integrated enterprise resource planning (ERP) system for leaping into an e-Hospital, aiming at the vision “The best hospital in the Northeast Asia in the 21st century” in the rapidly changing environment of the medical industry. This case study suggested problems of the current cost management under the design of K Hospital’s ABC system and presented both definitions and distribution criteria of resources, activities, and cost objects, and explained the characteristics of the design process including the path of cost allocation as well. The purpose of this study is to help future managers and system operators who would build ABC system to operate it efficiently after construction of ABC system by establishing guideline. K Hospital's ABC model examined in this case study is the firstly applied model to S Hospital in Korea. In order to respond to radical changes of medical environment, this model is designed and constructed to improve balance by minimizing or deleting non-added value activity and transferring that to value added activity through cost activity analysis. Thus, hospital cost information produced from ABC (Activity Based Costing) can provide reliable cost information to decision makers of hospital management and the changes such as strategic decision making supports, information management and analysis based on activities, and management structure established can be expected from this ABC model of K Hospital.

한국어

본 사례연구에서는 급변하는 의료산업의 경영환경 하에서 “21세기 동북아 최고의 병원을 이룩한다”라는 비전으로 디지털 병원(e-Hospital)으로 도약하기 위하여 K병원이 통합 ERP(전사적자원관리 ; Enterprise Resource Planning)시스템의 일환으로 구축한 활동기준원가(ABC)시스템 설계사례를 중심으로 다루고 있다. 구체적으로 본 연구에서는 K병원의 ABC시스템의 설계에서 현행 원가관리의 문제점을 제시하고, 설계과정에서의 자원(Resource), 활동(Activity), 그리고 원가대상(Cost Object)의 정의와 배부기준을 보여주며, 설계과정에서의 특징과 비용배부에 대한 경로를 설명하고 있다. 또한 ABC시스템 구축 이후의 효율적인 시스템 운영을 위한 지침을 마련하여 이후 ABC 시스템을 구축하고자 하는 미래의 경영자 및 시스템 운영자에게 실질적인 도움이 되고자 하였다. 아울러 본 연구에서 제시된 K병원의 ABC모델은 국내에서는 처음으로 시도된 설계모델이다. 이는 의료환경변화에 적극적으로 대응하기 위하여 활동을 분석하여 비부가가치활동을 축소하거나 제거하고 투하된 자원을 부가가치활동으로 전환함으로써 서비스의 질적/양적 개선을 통한 수지개선의 목적으로 설계 및 구축되었다. 따라서 ABC(Activity Based Costing)를 통해 산출된 원가정보는 병원 경영자에게 신뢰성있는 원가정보를 제공함으로써 전략적 의사결정 지원, 활동중심의 정보관리 및 분석, 그리고 수익성 중심의 관리체계 확립 등과 같은 의료환경의 변화를 가져올 것으로 기대된다.