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초록
일본어
本稿の研究課題は、経営理念浸透プロセスにおける人材育成の役割がどのようなものかを理論研究をベースとしてそれを論証するためのセイコーエプソン株式会社ウオッチ事業部での事例研究により明らかにすることである。そのために、第1に、経営理念浸透プロセスに関する文献研究を行い、第2に、セイコーエプソンの事例研究を行い、発見事項をもとに考察する。同組織は次の理由から本稿の研究対象に適している。①同社のルーツである、②人事異動が極めて少ないいため人材の入れ代わりがなく焦点がぼやけにくい、③人材育成に力を入れている、④今まで学術的な研究が行われていない。研究方法は、理論研究をベースとしそれを論証するためのフィールドワークによる事例研究である。フィール
ドワークは主として半構造的インタビュー調査と工場見学である。
목차
<要旨>
1. はじめに
2. 既存研究のレビュー
2.1 経営理念の定義と浸透の意義
2.2 経営理念の浸透策・浸透プロセス研究の展開
3. 事例研究:セイコーエプソン、ウオッチ事業部生産部の事例
3.1 調査対象組織を選択した理由とその概要
3.2 セイコーエプソン、ウオッチ事業部生産部の経営理念浸透プロセス
4. 発見事項と考察
5. まとめ
参考文献
1. はじめに
2. 既存研究のレビュー
2.1 経営理念の定義と浸透の意義
2.2 経営理念の浸透策・浸透プロセス研究の展開
3. 事例研究:セイコーエプソン、ウオッチ事業部生産部の事例
3.1 調査対象組織を選択した理由とその概要
3.2 セイコーエプソン、ウオッチ事業部生産部の経営理念浸透プロセス
4. 発見事項と考察
5. まとめ
参考文献
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