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국내 유통업체의 프라이빗 브랜드(PB) 현황 및 브랜드 전략

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A Study on the Retailer Strategies of Private Brand

김미자

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초록

영어

Since E-Mart opened at 1993, more and more retail stores were producing with their own label. To ensure against risks and gain customer's loyalty, almost every retailer wishes to increase the share of its private label. Not surprisingly, private labels are growing rapidly over the world. With the private label share increased over 20%, best-selling retail stores try to expand the volume of the private label products and categories. Sales of private labels (those owned, sold and distributed by retailers) have been growing globally. The subject of this research is to analyse the private brands of three top-selling chain stores, E-Mart, Home plus, and Lotte Mart. Private label offers brand managers ways to view private label as an opportunity to revitalize their brands. As a result, the central issue of problems is not about low price but brand loyalty. In conclusion, the research affirms that the quality of the products is more important than the quantity of PB. Also discriminatory design of PB is a strong method from the strategical point of view. Moreover, Private label also suggests ways retailers can maximize the potential of their own private labels. In every respect, private label will become the key to create profitability and carry out brand loyalty through differentiation.

한국어

1993년 신세계 백화점이 E-마트라는 할인점을 처음 개점한 이래 15년 동안 할인점은 규모면에서의 비약적인 성장과 함께 매출액도 꾸준히 증가하고 있다. 유통업체들은 점차 심해지는 경쟁 속에서 시장점유율과 유통업체에 대한 소비자 로열티를 확보하기 위한 전략으로서 자체브랜드 상품의 비중을 확대하고 있다. 대형유통업체의 경우 프라이빗 브랜드 비중이 20%를 넘어서면서 경쟁업체들과의 자체브랜드 상품 수와 카테고리 영역을 확장하고 있다. 이와 같은 자체브랜드의 성장은 세계적인 추세로서 인식되고 있다. 본 연구에서는 최근 이와 같이 그 비중이 더욱 확대되고 있는 대형유통업체 가운데서 매출액을 기준으로 가장 규모가 큰 3개의 유통업계 즉, 이마트, 홈플러스, 롯데마트를 대상으로 프라이빗 브랜드의 현황과, 각 브랜드의 특징 및 상품 적용 사례를 분석하였다. 연구 결과 오늘날 PB란 단지 저렴한 가격이 핵심이 아니라 차별화를 통한 브랜드 로열티를 확보하기 위한 전략적 역할을 확인하였고, PB 확대에 따른 몇 가지 문제점을 살펴보았으며, 앞으로의 PB 상품의 브랜드 전략을 제시하였다. PB 브랜드의 범위를 규모면에서 확대하기 보다는 철저히 브랜드 이미지를 확립할 수 있는 범위에서 브랜드 수를 면밀히 검토해야 할 필요가 있으며, 저가 브랜드의 비중보다는 차별화된 프리미엄 브랜드를 강조해야 할 것으로 나타났다. 자체브랜드는 업체의 브랜드 이미지를 강화하는 수단으로서 기회를 제공하지만, PB의 확장에 앞서 품질을 확보하고 소비자 요구를 만족시키는 차별화된 전략의 중요성이 크다고 할 수 있다.

목차

초록
 Abstract
 1. 서론
  1.1 연구의 목적
  1.2 연구의 범위 및 방법
 2. 프라이빗 브랜드(PB) 현황
  2.1 프라이빗 브랜드(PB) 의 개념
  2.2 PB의 국내 현황
  2.3 PB의 국외 현황
 3. 국내 유통업체 PB의 브랜드 분석
  3.1 이마트
  3.2 홈플러스
  3.3 롯데마트
 4. PB 브랜드 전략
  4.1 PB 브랜드의 범위
  4.2 PB의 상품 가치
  4.3 PB의 브랜드 차별화
 5. 결론
 참고문헌

저자정보

  • 김미자 Kim, Mi Ja. 영산대학교 시각영상디자인학과

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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