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영어

Since Sep. 2008, the worldwide financial crisis is the fear factor that can't be avoided in domestic advertising industry which has already experienced during IMF. In such circumstances, Hancomm has achieved uniquely high growth rate by welcoming leading brands as clients for the past 5 years: 320% growth rate for recent 5 years, average yearly growth rate 35%, new clients of 24.5 billion development from January to April in 2009. The remarkable thing is that most of hancomm’s unassociated clients are leading brands or no.1 brand in its industry. The reason why we are able to do these are as follows: 1) Market‐oriented management 2) performance‐management system of demanding self‐development 3) systematic brand management model and media planning system 4) creative based on strategy 5) business expansion through cultural business ; all these things are based on the corporate slogan ‘BIG (Brand Innovation Group)’ Hancomm’s present and future vision which changes crisis to chance will be a good case to jump up in difficult advertising industry.

한국어

2008년 9월 이후, 세계적으로 불어 닥친 금융 위기는 일찍이 IMF를 경험한 바 있는 국내광고 산업에 피할 수 없는 불안감으로 자리하고 있다. 이러한 경제환경에서 괄목할만한 성과를 보이는 회사가 광고회사 한컴이다. 최근 5년간 성장률 320%, 연평균 성장률 35%, 2009년 4월 현재 245억 신규 광고주 개발을 통한 비약적인 성장 예고 더욱 주목되는 부분은 비계열 광고주 구성의 특이성에 있는데 한컴이 광고대행을 하고 있는 비계열 광고주 대부분이 업계 1위이거나 Leading Brand라는 사실이다. 이에 그 원인을 분석해보면 그 중심에는 기업 문화로도 일컬어지는 BIG(Brand Innovation Group)라는 기업 슬로건이 있었으며, 이를 통해 설정된 1)시장 지향적인 경영 2)자기계발이 요구되는 성과 관리 시스템 3)체계화된 브랜드 모델 및 미디어 플래닝 시스템 4)전략 선행원칙의 크리에이티브 5)Culture사업을 통한 사세 확장 등이 그 원인임을 발견할 수 있었다. 불황기를 새로운 기회로 만들어 가는 한컴의 현재와 미래 비젼은 어려운 광고 산업에 새로운 도약을 위한 적절한 사례가 될 것이다.