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일본어

本論文においては日本企業の雇用システムの形成過程およびその変化を分析、考察したものである。具体的に言うと日本企業の雇用システムの特徴をまず確認してから、日本企業の雇用システムの過去からの変化を指摘する。それからそのシステムか効率的に作動するための前提条件を整理してから、その条件に照らして日本企業環境がどのように変化しているかに関して検討する。その後日本企業の雇用システムの変化方向に関して展望するともに韓国企業に示唆するものを示すらかにす。この論文において扱う日本企業の雇用システムとは日本の製造業における雇用システムであり、そのシステムの持つ問題点および課題を指す。「流動化」、「非正規化」、「能力主義、成果主義」、「多様化」などのキーワードが示す変化の実体は大手企業の雇用システムをその対象としたものである。　日本の雇用システムの変容の主体はあくまでも企業である。政府の雇用政策は企業経営活動においては補助手段である。企業という組織のあるべき姿はそこで働く人々の働く方法というもっとも基本的な構造にあると思われる。　重要なのは日本企業の雇用システムの欠陥を直視してそれを治そうとする意欲と日本企業の雇用システムの持つ長所とメリトを維持しようとする努力が共に施されるときに初めて創造性と革新性が強化され、大競争に対応できる人事労務システムの下部システムとしての雇用システムが構築できるものであろう。