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영어

This study focuses on the leadership types of CEOs and their management through coaching. The coaching theorists, who are the approaches, methodologies, and characteristics, have been studied the leadership including operation element, improvement, and models. The leadership study is based on the US, Japan, and Korea. It describes how to improve leadership by coaching methods. Based on the cases and models, I would like to make proposals for a leadership development model based on coaching. Basically, I suggest that what is leadership and how to improve management using coaching model. First of all, CEOs analyze work environments with their employees and they find out their working types and life issues. Secondly, CEOs should announce their main goals and plans and give challenges and realizations. Finally, CEOs should guide themselves of social part of their roles.

한국어

본 논문은 코칭을 통한 리더십향상을 위하여 문헌연구에 중점을 두었다. 먼저코칭에 대한 개념적 정의를 내리고, 코칭의 기법과 특징을 조사하여, 코칭의 효과를 극대화 할 수 있도록 하였다. 코칭 이론가들의 접근법 및 방법론과 특성을 조사하고, 미국․일본․한국의 사례를 토대로 리더십 개발 및 운영요소와 리더십 모델제안, 리더십 추진방향을 제시하여 코칭을 통한 리더십 향상방안에 관하여 전개하였다. 코칭에 관한 사례 및 모델을 기본으로 연구자는 코칭을 기본으로 이루는 리더십 개발 모델을 제안하였다. 첫째, 일하는 환경을 직원들과 함께 분석하고, 직원들의 업무 방식뿐 아니라 삶의 문제들을 탐색하고, 그의 능력을 살려주거나 저해하는 특정 행동들을 확인한다. 둘째, 자신의 핵심 목표와 계획을 밝히고, 도전을 주고 깨달음을 줘야한다. 셋째, 자신의 역할 중 사교적인 부분들에 대한 훈련을 스스로 해야 한다. 결과적으로 3개의 요소로 코칭리더십 모델을 제시하였으며, 리더십 코칭에 대한 확실한 접근법을 개발하기 위해서는 통찰력과 관점을 평가할 수 있는 입증된 진단 도구를 사용하여, 행동상의 변화와 그것이 업무수행에 미치는 영향을 명확하게 측정할 수 있는 툴을 사용해야 하도록 제시하였다.