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2006년 UN PRI를 계기로 확산된 ESG 경영에 대한 관심이 최근에는우리 사회 전반에 걸쳐 확산되고 있다. 소비자는 기업의 ESG 분야에있어서의 적극성 여부를 소비행위의 기준으로 삼고 있으며, 국제사회는 다양한 규제조치들을 정비하여 강화하고 있다. 투자시장에서는 비재무성과(ESG 정보)가 재무성과(신용등급)와 함께 중요한 투자지표로활용되고 있다. 이러한 기업평가 패러다임의 변화와 시장압력으로 인해 기업이 ESG 대응활동을 소홀히 할 경우 시장선택에서 배제될 가능성이 높아지고 있으며, 이에 따라 ESG 경영의 중요성도 높아져가고 있다. 기업은 이런 시장압력에 대응하여 정당성을 확보하기 위해 다양한노력을 하고 있지만 그 과정에서 ESG 경영의 근거가 되는 기록/데이터를 체계적으로 관리하고 활용하는데 어려움을 겪고 있다. 본 논문에서는 ESG 경영에 대한 기본적인 이해를 위해 ESG의 대두과정과 현재 기업에 적용되는 ESG 관련 규제들을 정리하였다. 이를 통해 ESG 경영은 기업의 선한 의지로 이뤄지는 것이 아니라 기업 평가패러다임의 변화에 따라 기업의 생존을 위한 경영 전략으로 수용되고있는 점을 알 수 있다. 그리고 기업의 ESG 관련 업무 담당자 면담을통해 기업의 ESG 대응 과정을 수동적 커뮤니케이션과 능동적 커뮤니케이션으로 구분하였고, 각 커뮤니케이션 유형별로 면담 과정에서 확인된 문제점을 정리하였다. 그리고 ESG 경영정보를 기업 내외부 이해관계자(Stakeholders)와 수동적/능동적으로 커뮤니케이션하는 과정에서 ESG 아카이브가 각 커뮤니케이션 유형별 문제점을 극복할 수 있는 도구로서 기능할 수 있는 가능성을 제기하고, 이러한 역할을 할 수 있는ESG 아카이브의 유형을 5가지로 제시하였다.
Interest in ESG management, which spread through the UN PRI in 2006, has recently spread throughout our society. Consumers use a company’s activeness in the ESG field as the standard of consumption behavior, and the international community is reorganizing and strengthening various regulatory measures. In the investment market, non-financial performance (ESG information) is used as an important investment indicator along with financial performance (credit rating). Due to these changes in the corporate evaluation paradigm and market pressure, if a company neglects ESG response activities, it is more likely to be excluded from market selection, and accordingly, the importance of ESG management is also increasing. Companies are making various efforts to secure legitimacy in response to these market pressures, but in the process, it is difficult to systematically manage and utilize records/data that are the basis for ESG management. For a basic understanding of ESG management, this paper summarizes the emerging process of ESG and the current ESG-related regulations applied to companies. Through this, it can be seen that ESG management is not carried out with the good will of the company, but is accepted as a management strategy for the survival of the company according to the change in the corporate evaluation paradigm. Through interviews with the company’s ESG-related personnel, the company’s ESG response process was divided into passive communication and active communication, and the problems identified during the interview were summarized for each communication type. In addition, in the process of passively and actively communicating ESG management information with internal and external stakeholders, the possibility that ESG archives can function as a tool to overcome problems for each communication type was raised, and five types of ESG archives that can play this role were presented.
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ESG, Corporate Communications, Corporate Archives
