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[연구목적] 본 연구는 한국, 일본 소재부품산업의 전기 매출액 변동과 경영전략 따른 원가행태에 대한 분석을 실시하였다. 특히, 우리 정부의 소재, 부품, 장비 산업 강화 정책에 발맞추어 한국기업 및 일본기업에 대한 비교연구를 통한 한국과 일본기업의 원가 관련 의사결정의 차이점을 확인할 수 있을 것이다. [연구방법] 본 연구는 2012년부터 2018년까지 유가증권 시장에 상장된 기업을 대상으로하였다. 연구모형의 표본 수는 한국 851 기업－연도, 일본 4,641 기업－연도로 선정하였다. [연구결과] 첫째, 선도형 전략을 추구하고 전기 매출액 증가 및 당기 매출액 감소 시, 한국기업의 경우 제조활동에 집중하고, 일본 기업의 경우 전기 매출액 증감과 관련 없이 판매관리비 지출을 유지함으로써 연구개발 및 판매관리 활동에 집중하는 모습을 보였다. 둘째, 방어형전략을 추구하는 기업의 분석결과, 한국 기업은 전기 매출액 증가 및 당기 매출액 감소 시, 전기 및 당기 매출액 감소 시 즉각적인 판매관리 활동 축소를 보였다. 반면 일본 기업의 경우, 전기 매출액 증가 및 당기 매출액 감소 시, 즉각적인 제조활동 축소를 보였으며, 전기 매출액증감과 관련 없이 당기 매출액이 감소할 경우, 판매관리 활동을 늘리는 것으로 나타났다. [연구의 시사점] 본 연구를 통해서 우리 정부의 소부장 관련 주요 정책인 소부장 경쟁력강화 대책, 글로벌화 전략을 위하여 소재부품장비 산업의 경쟁력 제고, 현황파악 및 대응책수립에 전기 매출액 변동, 경영전략 및 원가 관련 의사결정 측면 고려필요성을 제시하였다는 점에서 시사점이 있다.
[Purpose] This study analyzes the cost behavior of the Korean and Japanese materials, parts, and equipments industries according to prior sales change and business strategies. In particular, in line with the Korean government’s policy to strengthen the materials, parts, and equipments industries, a comparative study of Korean and Japanese firms will reveal the differences in cost decision－making between the two countries. [Methodology] This study focuses on companies listed on the securities market from 2012 to 2018. The sample size of the research model is 851 firms/years in Korea and 4,641 firms/years in Japan. [Findings] First, when firms pursue a prospector strategy and faced with increase in prior sales and a decrease in current sales, Korean firms focus on manufacturing activities, while Japanese firms focus on R&D and sales management activities by maintaining sales management expenditures regardless of the prior sales change. Second, the analysis of firms pursuing a defender strategy shows that Korean firms immediately reduce sales management activities when prior sales increase and current sales decrease, or when prior sales increase and current sales decrease. Japanese firms, on the other hand, immediately reduced manufacturing activities when prior sales increased and current sales decreased, and increased prior sales management activities when current sales decreased regardless of the increase in prior sales. [Implications] The study suggests that the prior sales change, business strategy, and cost competitiveness aspects should be considered in the identification of the competitiveness of the materials, parts, and equipments industries and the establishment of countermeasures to strengthen the competitiveness of the materials, parts, and equipments industries for globalization strategies, which are the main policies of the Korean government.
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Korea－Japan comparative study, prior sales change, business strategy, materials․parts․ equipments, cost asymmetry
