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본 연구는 국내 소재의 중국 대상 B2B 사업 기업의 중국인 근로자들을 대상으로 참여적 리더십과 중국인 노동자의건설적 발언행동 간의 관계를 파악하고, 이들 간의 관계를 조직기반 자존감을 경유하는 메커니즘으로 구체적으로규명하였다. 또한, 참여적 리더십과 건설적 발언행동 간의 관계에서 중국인 근로자의 체면의식을 조절변수로검증하였다. 실증 분석한 결과 참여적 리더십은 중국인 근로자의 건설적 발언행동에 정(+)의 관계를 보였다. 그리고조직기반 자존감은 참여적 리더십과 건설적 발언행동 간의 정(+)의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 또한, 체면의식은 참여적 리더십과 건설적 발언행동 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 좀 더 구체적으로 체면 획득욕구는 참여적 리더십과 건설적 발언행동 간의 정의 관계를 강화시켰으며, 반면에 체면 상실 불안은 참여적 리더십과건설적 발언행동간 정의 관계를 약화되는 것으로 검증되어 체면의식의 하위요소별 차별화된 결과가 나타남을검증하였다. 결론적으로 본 연구에서는 참여적 리더십의 효과에 있어 근로자의 내재적 매개 기제인 조직기반자존감과 중국인 근로자 체면의식의 경계조건 탐색을 통하여 참여적 리더십의 이론적 연구를 확장하는 데 영향을미쳤다고 할 수 있다. 실무적 시사점으로는 증가하는 외국인 근로자들의 적극적인 경영참여를 위하여 참여적리더십의 훈련을 배양하고, 외국인 근로자들의 국적별 특성을 고려한 인적자원개발을 고려하는 것이 필요하다.
This year marks the 31st anniversary of official diplomatic ties between Korea and China, and many Korean companies are entering China due to geographical proximity and cultural similarities. Many companies doing business in China employ Chinese nationals, which is identified for the following reasons. First, it is because, as a local Chinese, they can better understand not only the language but also the culture and implicit rules, which can increase the efficiency of work. Second, it can be said that it is important to give constructive opinions and suggestions on job performance and project execution based on an understanding of the situation in China. Therefore, the constructive voice behavior of foreign workers is very important for efficient implementation of business strategy in China. On the other hand, although many previous studies have been actively conducted on voice behavior, there are few studies on speech behavior in organizations targeting foreign workers. Based on these arguments, this study analyzed the relationship between participative leadership and constructive voice behavior for Chinese workers employed by Korean companies doing Chinese business. More specifically, we examined whether organization-based self-esteem had a mediating effect on the relationship between participative leadership and constructive voice behavior. In addition, we empirically analyzed whether their relationship is controlled by consciousness of social face. The figure below presents the research model of our study. In order to test our hypotheses, we conducted the survey with Chinese workers working for korean companies and 217 valid responses were used for analysis. As a result of empirical analysis, participative leadership showed a significant positive relationship with constructive voice behavior. And it was found that organization-based self-esteem mediated the positive relationship between participative leadership and constructive voice behavior. Also, consciousness of social face played a moderating role of the positive relationship between participative leadership and constructive voice behavior. Based on these results, practical implications, limitations, and future research tasks were discussed in the final conclusion and discussion.
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Participative Leadership, Constructive Voice Behavior, Organization-based Self-Esteem, Consciousness of Social Face, Chinese Workers
