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The foundry business plays a critical role on system chip value chain due to a high demand for micro processing fabrication. The TSMC, a creator of foundry business, has shown a strong leadership of global foundry business. A sustainable growth of TSMC is deeply concerned with the ‘Open Innovation Platform (OIP).’ This study analyzed the competitiveness of OIP from strategic positioning perspective. As the analysis result, firstly, the activity system map of OIP shows that six types of alliances work as a systematically connected whole system to support the fabless firms rather than a simple combination. Secondly, the product variety based positioning of OIP is related with five technology platforms of TSMC that cover almost all the fabless customers of advanced IT products & services. Thirdly, the customer needs based positioning of OIP comes from the operation of various fabs covering not only the cutting edge micro processing under 7 Nano as of 2023 but also the general level of processing and legacy one. Fourthly, the access based positioning of OIP is concerned with making fabless firms just focus on the ‘Know-what’ rather than the ‘Know-how’ or ‘Know-where’ on the system chip value chain.
파운드리(Foundry) 사업은 시스템 반도체 가치사슬에서 미세 공정에 대한 수요 증가로 점점 중요한 역할을 담당하고 있다. 파운드리 사업의 창시자, TSMC 는 세계 파운드리 사업에서 강력한 리더십을 발휘하고 있다. TSMC 파운드리사업 성장은 ‘오픈 이노베이션 플랫폼(OIP; Open Innovation Platform)’과 깊은관련이 있다. 이에, 본 연구는 OIP의 경쟁력을 전략적 포지셔닝(positioning) 측면에서 분석하였다. 분석 결과는 첫째, OIP 활동 시스템 맵(map)을 통해서 OIP 에 형성된 6개 유형의 전략적 제휴들이 팹리스(fabless)를 돕는 단순한 결합 관계를 뛰어 넘어, 유기적으로 결합된 종합 시스템으로 발전하였음을 알 수 있다. 둘째, OIP의 제품 다양성 기반 포지셔닝에서 5개 기술 플랫폼들은 첨단 IT 제품과 서비스 관련 팹리스들을 거의 대부분 포함하고 있다. 셋째, OIP의 소비자니즈 중심 포지셔닝은 2023년 현재, 7 나노 이하 초(超)미세공정 팹(fab)뿐만 아니라, 일반 미세공정 및 레거시(legacy) 공정 팹까지 포함하는 광범위한 팹 운영능력에서 비롯된다. 넷째, OIP의 접근성 기반 포지셔닝은 시스템 반도체 가치사슬에서 팹리스들이 ‘어떻게 생산할까?’ 또는 ‘선행 기술이 어디에 있는가?’보다는 ‘무엇을 개발할 것인가’에만 집중할 수 있는 환경을 제공하는 것과 관련이 깊다.
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TSMC, 오픈 이노베이션 플랫폼(Open Innovation Platform), 활동 시스템 맵, 전략적 포지셔닝, 파운드리 사업
