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본 연구는 서울의 자치구 공무원들을 대상으로 전략적 인적자원관리의 동기부여정책이 조직의 청렴인식에 미치는 영향과 이 과정에서 경쟁가치모형에 의한 조직문화 유형별로 나타나는매개효과를 분석하고자 하는 것이다. 본 연구의 가설검증 결과, 동기부여정책은 조직의 청렴인식에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그리고 이들 정책간의 영향관계에서 관계지향문화와 혁신지향문화는 부분매개역할을 하며, 위계지향문화와 과업지향문화는 매개역할을 하지 않는 것으로 통계적으로 확인되었다. 이러한 본 연구의 실증분석 결과는조직의 청렴성 제고라는 목표에도 전략적 인적자원관리를 통한 조직 운영이 인과적으로 중요함을 도출할 수 있었다. 결론적으로 청렴·반부패 정책을 위한 개별 정책의 도입·집행도 중요하지만, 조직 일반적으로 운용되는 인적자원관리 차원에서의 정책도 조직 청렴도 제고에 영향을미침을 알 수 있다. 그리고, 조직문화와의 적합성 차원에서 조직에 대한 소속감·인간적·신뢰하는 관계지향 문화와 관행에 얽매이지 않는 혁신지향문화에서 조직 구성원들의 조직 청렴인식이 더 제고될 수 있음을 파악할 수 있었다.
This study aims to analyze the effects of motivation policies for municipal government employees in Seoul on organizational integrity perception, as well as the mediating effects exhibited by organizational culture types based on the Competing Values Model. The research hypothesis testing results indicate that motivation policies have a statistically significant positive (+) effect on organizational integrity perception. Furthermore, within the relationship between these policies, relationship-oriented culture and innovation-oriented culture were found to play a partial mediating role, while hierarchy-oriented culture and task-oriented culture did not mediate statistically. These empirical findings underscore the causal importance of strategic human resource management in achieving the goal of enhancing organizational integrity. In conclusion, this research suggests that, in addition to the implementation and execution of specific policies for integrity and anti-corruption, organizational integrity can also be influenced by policies in the dimension of human resource management that are applied across the organization as a whole. Moreover, it highlights that organizational members' perception of organizational integrity can be enhanced through a sense of belonging, relationship-oriented culture characterized by humaneness and trust, and an innovation-oriented culture that does not adhere rigidly to established practices in the dimension of cultural fit within the organization.
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AMO Model, Motivation Policies, Organizational Integrity, Organizational Culture, Competing Values Model
