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1597년 정유재란 발발 후 선조는 삼도수군통제사 이순신을 원균으로 교체하였다. 그리고 약 4개월 후 있었던 칠천량해전에서 조선수군은 궤멸하였다. 원균이라는 리더의 교체가 전시 전투력 약화와 어떠한 관계가 있었던 것일까? 이에 본 연구에서는 조직 내에서의 리더와 멤버의 교환관계에 주목한 리더-멤버교환(LMX) 이론을 통해 이 사례를 분석하고 전시 전투력 강화를 위한 LMX 관계 구축방안을 도출하였다. 본 연구에서 충성, 정서적 친밀감, 공헌, 전문성 존중의 항목을 분석해본 결과, 삼도수군통제사였던 원균은 구성원들과 낮은 수준의 관계를 유지하고 있었다. 그러나 조직 목표를 달성하기 위해서는 리더와 멤버 간의 관계의 질을 높여야 한다. 특히 원균과 조선수군의 사례처럼 전시라는 급박한 상황에서 ‘전투의 승리’라는 중대한 결과를 얻어야 할 때는 더욱 그렇다. 이를 위해서 리더는 조직지원, 권한위임, 모범행동에 의한 관리 등의 노력을 기울여야만 한다.
In 1597, following the outbreak of the Japanese invasions of Korea known as the jungyujearan, King Seonjo replaced the chief officer of the navy Yi Sun-sin, with Won Gyun. And approximately four months later, during the Battle of Chilcheollyang, the Joseon Navy suffered a significant defeat. How does the leadership change to Won Gyun relate to the weakening of combat effectiveness? In this study, the leader-member exchange (LMX) theory, which focuses on the exchange relationship between leaders and members within an organization, is utilized to analyze this case and derive strategies for building LMX relationships to enhance exhibition combat effectiveness. Through the analysis of loyalty, affection, contribution, and professional respect, this study found that Won Gyun, who was the navy commander at the time, maintained a low-quality relationship with the members. However, to achieve organizational objectives, the quality of relationships between leaders and members must be improved. This is especially crucial during urgent crisis situations like period such as of war, where significant outcomes such as 'victory in battle' are at stake, similar to the case of Won Gyun and the Joseon Navy. To achieve this, leaders must focus on efforts such as organizational support, delegation of authority, and leading by example.
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Leader-member exchange relationship, Won Gyun, Joseon Navy, Period of war, enhancing combat effectiveness
