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국립 예술단체는 국가 문화예술 진흥의 교두보로 기능한다. 국립 문화예술기관에 자리하고 있는 국립 예술단체는다양한 예술 활동을 통해 예술성과 공공성을 함께 추구하고 있다. 그러나 전속 예술단체의 경우 사실상 소속 기관의업무 통제 속에 놓여 있고, 상주 예술단체는 독립법인에도 불구하고 국고보조금 의존 현상이 개선되지 않는 등 운영상 한계가 목도된다. 본고는 이러한 현실을 반영하여 국립 전속‧상주 예술단체의 운영적 특성을 비교 분석한 뒤 정책적 개선 방안을 제시하는 데 목적이 있다. 연구를 통해 전속 예술단체의 재단법인화 검토, 상주 예술단체의 국고보조금 비율 축소를 통한 자생력 강화 등을 결론으로 제시하였다. 이와 같은 연구는 국립 예술단체를 넘어 국내에산재한 수많은 공립 예술단체 운영의 효율성 제고에도 적지 않은 시사점을 던질 것이다.
National arts organizations located in national cultural and arts institutions pursue both artistry and publicity through various art activities. However, in the case of exclusive art organizations, they are in fact under the control of the institution they belong to, and resident arts organizations, despite being independent corporations, are not improving their dependence on government subsidies. Reflecting this reality, the purpose of this study is to compare and analyze the operational characteristics of national exclusive and resident art organizations, and to suggest policy improvement plans. The research concluded that reviewing the incorporation of exclusive arts organizations into foundations and strengthening self-sustainability by reducing the national subsidy ratio of resident arts organizations were presented. Research like this will have significant implications for improving the efficiency of operating not only national arts organizations but also the numerous public arts organizations scattered throughout the country.
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National Culture and Art Institute, Exclusive Arts Organization, Resident Arts Organizations, Foundationalization, Government Subsidies
