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본 연구는 셀프리더십이 안전문화에 어떠한 영향을 미치는지 이론적 배경과 선행연구를 기초로 하여 분석 틀과 가설 설정 등을 통해 연구를 설계하고 군 조직, 특히 안전이 곧 전투력으로 이어지는 해군 함정 승조원들을 대상으로 셀프리더십과 안전문화 간의 관계를 실증적으로 검증함과 동시에 팀워크가 셀프리더십과 안전문화와의 관계에 있어서 조절효과가 있는지를 확인하였다. 해군 마라도함 승조원들을 대상으로 한 Mobile 설문시스템에서 132명이 응답하였으며, 수집된 자료는 SPSS 26.0을 사용하여 통계분석을 하였다. 분석결과 군 조직에서도 조직원들의 셀프리더십은 안전문화에 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였고, 셀프리더십은 안전문화 간의 팀워크의 조절효과도 유의한 것으로 나타났다이번 연구결과가 주는 중요한 의의는 군 조직에서 셀프리더십이 안전문화에 미치는 영향, 그리고 팀워크의 조절효과를 보여준 통합된 연구모형을 제시하였다는 점이다. 또한, 조직의 안전문화 정착을 위해서는 조직 구성원에 대한 셀프리더십 교육이 필요하며 셀프리더십을 바탕으로 단단한 팀워크를 형성하는 것이 중요함을 시사하고 있다.


This study, grounded in theoretical foundations and previous research findings on the impact of self-leadership on safety culture, designed a research framework and hypotheses to empirically examine the relationship between self-leadership and safety culture within military organizations. Specifically, the study focused on naval ship crews, for whom safety is directly linked to combat effectiveness. Furthermore, it investigated whether teamwork played a moderating role in the relationship between self-leadership and safety culture. A total of 132 crew members from the ROKS Marado participated in a mobile survey. Data collected were analyzed using SPSS 26.0. The analysis results confirmed that self-leadership among organization members positively influences safety culture. Additionally, it revealed a significant moderating effect of teamwork on the relationship between self-leadership and safety culture. This study holds significant value as it presents an integrated research model that demonstrates the influence of self-leadership on safety culture within military organizations, as well as the moderating impact of teamwork. It underscores the importance of providing self-leadership education and training for organization members to foster a robust safety culture. Furthermore, it highlights the critical role of building strong teamwork based on self-leadership principles.