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본고는 인천 지역 히든챔피언의 지속 가능한 성장을 위한 경영방식을 고찰하려는 목적을 가지고, 각 기업을 ‘점’이 아닌 ‘조직’으로 규정하여 교토식 경영방식의 적용 가능성을 모색했다. 이를 위해, 전자산업 분야의 ‘인천 지역 히든챔피언’ 9개 사와 동 산업 분야의 ‘교토식 기업’ 9개 사를 논의의 대상으로 선정했다. 그리고 두 그룹의 기업이 가진 특징을 다방면에서 검토하여 서로 간의 공통점을 찾고, 나아가 현재의 인천 지역 히든챔피언에게 지속적인 성장을 위해 요구되는 경영방식에 주목했다. 한국의 인천 지역 히든챔피언과 일본의 교토식 기업은 각각의 사업영역에서 독보적인 기술력을 바탕으로, 글로벌 시장 또는 자국 시장에서 압도적으로 높은 비율로 시장을 점유하고 있다는 공통점이 있다. 아울러, 서로 다른 지리적 공간에 있음에도 불구하고, 재무전략, 성장전략, 미래전략, 경영전략, 그리고 사업전략 측면에서 서로 유사한 특징을 가지고 있다. 인천 지역 히든챔피언의 입장에서 보면, 교토식 기업은 교토식 경영방식을 통해서 지속적인 성장의 실현에 성공한 선배 기업으로 평가할 수 있으며, 특히, 그들의 ‘아메바 경영’과 ‘관리회계’는 현재의 시장지배력을 향후에도 견고하게 지켜가며 지속 가능한 성장의 실현을 위한 하나의 롤 모델이 될 수 있다. 아울러, 인천 지역 히든챔피언과 교토식 기업의 다양한 유사점을 고려해 볼 때, 적어도 교토식 경영방식은 인천 지역 히든챔피언에게 있어 지속적인 성장에 긍정적인 영향을 미치는 ‘보완적’ 성격이 상당히 강하다는 점은 가치 있게 받아들일 필요가 있다.
This study aims to examine the management method for sustainable growth of Incheon Hidden Champions and to explore the possibility of applying Kyoto-style Management by recognizing each company as an ‘Organization’ rather than a ‘Dot’. To do so, we chose to investigate nine ‘Incheon Hidden Champions’ in the electronics industry and nine ‘Kyoto-style Companies’ in the electronics industry as the subjects of study. In addition, we attempt to find common ground between the two groups of companies by reviewing their characteristics in various aspects and concentrate our attention on examining the management method required for the long-term growth of the current Incheon Hidden Champions. Incheon Hidden Champions in Korea and Kyoto-style Companies in Japan have something in common in that they occupy an extremely high proportion in the global market or domestic market based on unrivaled technology in their respective business areas. Furthermore, the two groups of companies have similarities in terms of financial strategy, growth strategy, future strategy, management strategy, and business strategy, although they are located in different geographical spaces. From Incheon Hidden Champions’ point of view, Kyoto-style Companies can be assessed as mentors that have managed to achieve continuous growth through Kyoto-style Management. In particular, their ‘Amoeba Management’ and ‘Management Accounting’ can be role models for Incheon Hidden Champions to achieve continued growth while firmly maintaining their current market position in the future. In addition, considering the various similarities between Incheon Hidden Champions and Kyoto-style Companies, it is worth accepting that Kyoto-style Management has, at least, a strong complementary effect which positively affects sustainable growth for the Incheon Hidden Champions.
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Incheon-based Enterprises, Incheon, Hidden Champions, SMEs, Kyoto-style Companies, Kyoto-style Management
