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조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 리더와 구성원 간의 화합과 협력이 필요하다. 서번트 리더는구성원들을 배려하고 헌신하며 그들의 의견을 경청하고 솔선수범한다. 또한, 구성원들의 성장을 지원하고 새로운기회를 제공하기 위해 노력한다. 이러한 서번트 리더십을 경험한 구성원은 리더와 파트너십을 형성하게 되고 리더와공동의 목표를 갖게 될 것이다. 기존 연구에서는 서번트 리더십을 발휘하였을 때 기대할 수 있는 다양한 결과에 대해 연구가 진행되었지만, 서번트리더십이 구성원의 공동생산지향성에 영향을 미치고 이것이 행동으로 이어지는지 살펴보는 연구가 미흡하였다. 그리고 구성원의 성장욕구강도에 따라 조절되는 서번트 리더십의 영향력을 살펴보는 연구 또한 부족하였다. 본 연구에서는 서번트 리더십이 공동생산지향성을 통해 구성원들의 직무크래프팅과 친사회적 행동에 미치는영향을 살펴보고자 한다. 그리고 구성원의 성장욕구강도가 서번트 리더십이 공동생산지향성을 통해 직무크래프팅과친사회적 행동에 미치는 관계에 조절효과를 가지고 있는지 확인하고자 한다. 이를 위해 공동생산지향성의 매개효과가설을 설정하였으며, 성장욕구강도의 조절효과 및 조절된 매개효과 가설을 포함하여 연구모델을 설정하였다. 본연구의 가설을 검증하기 위해 국내 기업에 종사하는 종업원을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 그 결과를분석하였다. 연구결과, 공동생산지향성의 매개효과와 성장욕구강도의 조절효과 및 조절된 매개효과 가설은 모두지지되었다.


In order for organizations to continue to grow and develop, the harmony and cooperation between leader and organizational members is necessary. The servant leaders take care of subordinates and dedicate themselves to satisfy them, listen to their opinions, support their growth, and provide new opportunities. Subordinates who experience servant leadership form good partnership with their leaders and share the common goals with them. Although previous studies identified various positive results of servant leadership, research on the effect of servant leadership on the formation of co-production orientation is insufficient. This study examined the impact of servant leadership on subordinates' job crafting and prosocial behavior through a co-production orientation. The study also investigate whether subordinates' growth need strength moderates the relationship between servant leadership and job crafting and prosocial behavior through a co-production orientation. In order to test our hypotheses, we conducted the survey with employees working for korean companies, and a total of 262 responses were collected. The hypotheses examined in this study were all supported. The theoretical and practical implications of this study results are presented.