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본 연구는 상사의 임파워링 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 있어서 창의적 역할정체성의 매개효과와 향상초점의 조절효과를 실증 연구를 통해 살펴보았다. 임파워링 리더십, 창의적 역할정체성, 혁신행동, 향상초점에 관한 선행연구를 바탕으로 연구모형과 가설을 설정하였으며, 국내 기업체 근무자 459명을 대상으로 설문조사를 실시하여가설을 검증하였다. 본 연구의 분석결과는 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 직접적효과와 더불어 이러한 관계에서 창의적 역할정체성의 매개효과를 보여주었다. 상사의 임파워링 리더십과 직원의 창의적 역할정체성의 관계를 조절하는 변수로서 향상초점의 역할은 예측과는 달리 향상초점이 낮은 경우에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 혁신행동에 대한 향상초점의 조절된 매개효과도 향상초점이 낮은 경우만 유의미한 결과를보여, 간접효과가 다소 제한적인 것으로 나타나 향후 연구에서 추가 검증이 필요하다. 본 연구는 상사의 임파워링 리더십이 직원의 혁신행동에 미치는 영향에 대해 정체성관점의 메커니즘을 검증하고 문헌을 확장했다는 데에 의의가 있다. 특히, 상사의 기대와상사와의 상호작용을 통해 형성되는 사회적 역할에 대한 자기 개념화인 창의적 역할 정체성이 혁신행동에 대한 임파워링 리더십의 영향을 매개함을 밝혔다. 또한, 부분적으로는 개인 특성인 향상초점에 따라 임파워링 리더십이 혁신행동에 다르게 영향을 미칠 수 있음을보여주어 창의적 역할정체성과 혁신행동에 대한 조절변수로서의 가능성도 확인하였다. 본 연구 결과는 조직 내에서 구성원들의 혁신행동을 향상시키고자 하는 관리자들에게 임파워링 리더십과 창의적 역할정체성에 대한 관심과 함께, 단순 업무 지시나 권한 위임이 아닌 창의적 역할정체성 형성과 제고를 위한 지속적 상호작용이 필요함을 시사한다.
This empirical study examined both the mediating effect of creative role identity and the moderating effect of promotion focus on the relationship between empowering leadership and employee innovative behavior. Research models and hypotheses were established based on previous studies that explored empowering leadership, creative role identity, employee innovative behavior and promotion focus. It was confirmed that empowering leadership had a direct effect on employee innovative behavior and an indirect effect through the partially mediating variant of creative role identity. The study also confirmed that the lower an employee's promotion focus, the greater the effect of empowering leadership on creative role identity. The results of this study are significant because it verified the mechanism of identity perspective and expanded the literature on the effect of empowering leadership on employee innovative behavior. In particular, the creative role identity formed through leader's expectations, interactions, and employee's self-conceptualization of individual roles mediates the influence of empowering leadership on employee innovative behavior. At the same time, empowering leadership can influence employee innovative behavior differently depending on an employee's individual characteristic. Accordingly, continuous interaction for nurturing an employee's creative role identity rather than simple task instruction or delegation of authority is strongly recommended. Similarly, managers should demonstrate consistent interest in employee creative role identity as well as empowering leadership in order to encourage innovative behavior among employees.
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Creative Role Identity, Empowering Leadership, Promotion Focus, Innovative Behavior
