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본 연구는 사회혁신 기업의 부패리스크 관리 표준 모델의 조직 효과성에 관한 연구이다. 한국을 대표할 수 있는 사회혁신 기업인 농협의 부패리스크 관리 표준 모델 사례를 살펴보고, 부패방지경영시스템이 사회혁신 기업의 조직효과성에 미치는 영향에 대해 시사점을 제공하는 데 연구 목적이 있다. 연구방법은 지역농협의 부패리스크 관리 표준 모델 수립 과정에서 효과적인 시스템 구축 방법과 절차에 대해 담당자 인터뷰를 통해 조직 효과성을 도출하여 관리 방안에 대한 시사점을 제공하였다. 연구결과, 관리 표준 모델의 조직 효과성 증대를 위해서는 첫째, 탑 매니지먼트의 혁신 의지와 조직지원 인식이 필요하다. 둘째로, ISO 국제표준 모델과 경영시스템과의 갭 차이를 통합하여 운영할 수 있는 Staff의 통합 역량이 필요하다. 셋째, 핵심 이슈에 대한 정확한 리스크 식별 및 관리 체계가 필요하다. 넷째, 정책에 따른 의사소통과 전사적 인식 교육의 필요성이다. 다섯째, 지속적 개선 실행 활동과 피드백의 중요성이다.
This study is a study on the organizational effectiveness of the standard model for corruption risk management of social innovation companies. The purpose of the study is to examine the case of the standard model of corruption risk management of Nonghyup, a representative social innovation company in Korea, and to provide implications on the organizational effectiveness of social innovation companies for anti-corruption risk management. The research method provided implications for the management plan by deriving organizational effectiveness through interviews with the person in charge about effective system construction methods and procedures in the process of establishing a standard model for corruption risk management of local agricultural cooperatives. As a result of the study, in order to increase the organizational effectiveness of the management standard model, first, it is necessary to recognize the will to innovate and organizational support of top management. Second, Staff's integrated capacity to integrate and operate the gap difference between the ISO international standard model and the management system is needed. Third, an accurate risk identification and management system for key issues is needed. Fourth, it is the necessity of communication according to policy and company-wide awareness education. Fifth, it is the importance of continuous improvement execution activities and feedback.
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Social innovation enterprises, anti-corruption, standard models, ISO37001, effectiveness
