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1. This study aimed to confirm the impact of the high-performing work system recognized by organizational members on shared value and innovative behaviors. This study showed the following results by using the SPSS 24.0 statistical package program for the final statistically valid 178 copies among 235 organizational members of ICT companies. 2. First, Hypothesis 1, the high performance work system, showed a positive (+) effect on innovative behavior. As the high-performance work system was improved, the innovative behavior of the members of the organization was promoted. Second, Hypothesis 2, the high performance work system, showed a positive effect on shared value. In other words, it was analyzed that as the high-performance work system was improved, the shared value of organizational members improved. Third, shared value was statistically significantly analyzed for innovation behavior, and Hypothesis 3 was adopted. In other words, it was shown that the higher the awareness of the importance of shared value by the members of the organization, the higher the innovation behavior. Fourth, shared value showed a mediating effect between the high performance work system and innovative behavior. In other words, the importance of shared value was emphasized as the higher the awareness of shared value, the higher performance work system promoted innovative behavior. The importance of advancing the high-performance work system and internalizing shared value was emphasized to improve innovation behavior, which is a key result of the organization's sustainability management activities. In order to improve the innovative behavior of organizational members, the high-performance work system and shared value must be systematically strengthened. In this regard, there is a need to substantiate sustainable management activities through innovative behavior by organizational members through the reorganization and execution of organizational culture and human resource management and human resource development suitable for the changing times.
본 연구는 조직구성원 인식하고 있는 고성과작업시스템이 공유가치와 혁신행동에 미치는 영향관계를 확인하고자 연구모형에 따라 설정된 가설에 대해 실증분석을 하였다. 본 연구는 ICT 중소기업에 재직하고 있는 조직구성원을 대상으로 235부 중 최종 통계적으로 유효한 178부에 대해 SPSS 24.0 통계패키지 프로그램을 활용하여 다음과 같이 설정된 연구가설에 대한 결과를 나타났다. 첫째, 가설 1인 고성과작성시스템은 혁신행동에 정(+)의 영향을 나타냈다. 고성과작업시스템이 향상될수록 조직구성원의 혁신행동이 향상되었다. 둘째, 가설 2인 고성과작업시스템은 공유가치에 긍정적 영향을 나타내었다. 고성과작업시스템이 향상될수록 조직구성원의 공유가치가 향상하는 것으로 나타났다. 셋째, 공유가치는 혁신행동에 통계적으로 유의하게 분석되어 가설 3은 채택되었다. 조직구성원이 공유가치에 대한 중요성을 높게 인식할수록 혁신행동을 향상하는 것으로 분석되었다. 넷째, 공유가치는 고성과작업시스템과 혁신행동 간에 매개효과를 나타내었다. 즉, 공유가치에 대한 인식이 향상될수록 고성과작업시스템은 혁신행동을 더욱 더 촉진함에 따라 공유가치에 대한 중요성이 강조되었다. 조직의 지속성장과 발전의 핵심요인인 조직구성원의 혁신행동 향상을 위해 고성과작업시스템 고도화와 공유가치 내재화에 대한 중요성이 강조되었다. 즉, 조직구성원의 혁신행동 향상을 위해서는 고성과작업시스템과 공유가치를 보다 체계적으로 실행할 필요성이 있다. 또, 경영진과 실무책임자 및 담당자의 지속적인 관심과 정책 구현을 통해 조직구성원이 동태적으로 혁신행동을 강화하기 위해서는 시대에 부합된 조직문화 활성화를 기반으로 고성과작업시스템과 공유가치가 체계적으로 구현될 필요성이 있다.
