· 연구 주제: 본 연구는 기업의 사회적 책임활동에 대한 긍정적인 의사결정이 이사회를 구성하는 사외이사와 사내이사의 어떠한 특성에 의해 이루어지는지를 확인하는 것이다. 이러한 연구는 기업의 사회적 책임을 높이기 위한 최적의 이사회 구성 또는 방안들을 모색하는 기회를 제공하게 될 것이다. · 연구 배경: 기업의 사회적 책임활동과 관련하여 이사회 내 사외이사와 사내이사는 이해의 충돌(conflicts of interests)이 발생할 수 있다. 사외이사는 주주의 보호에 초점이 맞춰져 있지만, 사내이사는 사익만 추구하여 대리인 문제가 발생할 수 있다. · 선행연구와의 차이점: 많은 선행연구는 기업의 사회적 책임성과가 경영자 보상에 미치는 영향을 다루었다. 본 연구는 기업의 사회적 책임에 대한 경영자의 소극적 의사결정이 합리적인 장․단기보상체계를 통해 완화될 수 있다는 것을 보여주었다. · 연구방법: 먼저 사외이사비율과 사내이사 단기보상이 각각 기업의 사회적 책임성과에 미치는 영향을 회귀분석으로 검증하였다. 그리고 기업의 사회적 책임성과에 대한 사외이사비율과 사내이사 단기보상 간의 상호작용효과를 회귀분석으로 검증하였다. · 연구결과: 사외이사비율과 기업의 사회적 책임성과 간에 유의한 양(+)의 관련성이 발견되었다. 이러한 결과는 사외이사가 기업의 사회적 책임활동에 대해 긍정적인 의사결정을 하며, 이사회 내 그들의 영향력이 커질수록 기업의 사회적 책임성과는 유의하게 높아지는 것을 의미한다. 또한 이러한 양(+)의 관련성은 사내이사의 단기보상이 높을 때 강해지는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 사내이사 보상이 높을 때 기업의 사회적 책임활동에 대해 사외이사와 사내이사 간에 상승(synergy)효과가 발생하는 것을 의미한다. 추가로 기업의 사회적 책임활동에 대한 사외이사와 사내이사 간의 긍정적인 상호작용은 사내이사의 지분율이 높을 때 더 뚜렷하여 이러한 관련성이 사내이사가 장기적 보상유인을 가질 때 더 강화되는 것이다. · 공헌점 및 기대효과: 본 연구는 기업의 사회적 책임성과를 높이기 위해 이사회 내에 사외이사 비중을 높이고 사내이사에게 합리적인 장․단기 보상계획을 제시해야 함을 시사하고 있다.

· Research topics: The purpose of this study is to find out when outside and inside directors get their firms to be actively involved in corporate social responsibility activities. This study will provide an opportunity to find optimal board practices to increase corporate social responsibility. · Research background: Considering corporate social responsibility activities, conflicts of interest may arise between outside directors and inside directors on board. Outside directors focus on protecting shareholders, but inside directors only pursue private interests, which can lead to agency problems. · Differences from prior research: Many previous studies have dealt with the effect of corporate social responsibility performance on executive compensation. However, this study showed that management’s passive decision-making on corporate social responsibility can be mitigated through a reasonable short- and long-term compensation schemes. · Research method: The regression models are estimated to test the effect of each outside director ratio and inside directors’ compensation on corporate social responsibility performance and the interaction effects between them on corporate social responsibility performance. · Research results: There is a significant positive relationship between the ratio of outside directors and corporate social responsibility performance. This result indicates that outside directors make positive decisions about corporate socially responsible activities and that their influence on the board increases significantly corporate social responsibility performance. This positive relationship is also shown to be stronger when the short-term compensation of inside directors is high, implying that the synergy effect between outside and inside directors on corporate social responsibility performance could occur when there are reasonable compensation plans for insiders. In addition, the positive interaction effects between them on corporate social responsibility performance are more pronounced when inside directors have an incentive to enhance the long-term compensation. · Contribution points and expected effects: This study suggests that we should increase the proportion of outside directors on the board and present a reasonable long-term and short-term compensation plan to the inside directors to enhance corporate social responsibility performance.

Corporate Social Responsibility Performance, Inside Director, Outside Director, Compensation Plans