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As the micro processing innovation of semiconductor (IC) is more and more needed than before, a high level of chip packaging & testing (OSAT) capability became essential for every foundry firm. The foundry became rarely able to make the Nano technology innovation without accompanying a good OSAT partner. This study managed the competitiveness of ASE Technology of Taiwan, the global No. 1 OSAT, through the general knowledge and specific knowledge on the value chain of system chip industry. The general knowledge is almost free to transfer between entities. But as the information transfer cost increases, the information is to be more and more specific. Four approaches of this study were made to analyze the competitiveness of ASE Technology. They include the business structure, labor productivity of ASE Technology as well as management result comparison between three leading firms of Taiwan, ASE Technology, MediaTek & TSMC. Also, Taiwan’s IC industry growth condition was reviewed in order to clarify the spectrum of general knowledge and specific knowledge on the value chain. In result, the ASE Technology succeeded in creating a unique position in the system chip industry cluster of Taiwan by accumulating a specific knowledge rather than a general one.


반도체(IC, 직접회로) 미세공정 기술혁신에 대한 요구가 점점 커짐에 따라, 파운드리(foundry)의 후방 공정으로서 반도체 패키징과 테스팅(OSAT)은 미세공정 기술혁신의핵심 요소로 부상하였다. 이제 파운드리 사업에서 높은 기술력을 지닌 OSAT 협력 없이는 나노(Nano) 기술혁신을 장담할 수 없게 된 것이다. 본 연구는 세계 OSAT 업계의선두 기업, ASE Technology 경쟁력을 시스템 반도체 산업 가치사슬에서 일반 지식(general knowledge)과 특수 지식(specific knowledge) 개념을 활용하여 분석하였다. 일반지식은 조직간 정보 이전 비용이 거의 없지만, 조직간 정보 이전 비용이 발생하게 되면서 그 정보는 점차 특수 지식으로 전환된다. 본 연구는 ASE Technology 경쟁력을 다루기 위해, 네 가지 분석을 진행하였다. 특히 ASE Technology 사업 구조와 노동 생산성을 살펴보았고, 대만의 팹리스, 파운드리 선두 기업, 미디어텍(MediaTek), TSMC와경영성과를 비교, 분석하였다. 아울러 대만의 시스템 반도체 산업에서 일반 지식과 특수 지식간 구분과 범위를 밝히기 위해 대만 반도체 산업의 발전 현황도 살펴보았다. 그 결과, ASE Technology는 대만의 시스템 반도체 산업에서 일반 지식보다는 특수 지식을 축적함으로써 독특한 입지를 창출하는데 성공하였다고 할 수 있다.