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국가 차원의 인적자원개발은 4차 산업혁명 시대와 펜데믹 이후 시대에 적합한 국가경쟁력 확보와 개인 발전을 위한핵심 인력양성 국가 정책이다. 고용노동부가 주관하고 있는 직업능력개발사업은 연간 1조원이 넘는 예산을 투입하고있고, 약 6,800개의 직업훈련을 직업훈련기관이 위탁운영하고 있다. 특히, 4차 산업혁명과 COVID19로 인하여 사회가 급변하고 있고, 국가와 사회는 다양한 사업의 혁신과 발전에 관심이 매우 높아지고 있다. 하지만 급변하는 환경에적합한 인재를 양성하기 위한 직업능력개발 분야의 산업과 직업훈련기관에 대한 연구들은 미비한 상황이다. 본 연구는 직업훈련기관 중에서 국내 최대 규모의 훈련기관을 운영 중이며, 훈련참여자 점유율 1위를 차지하고 있고, 직영점전체가 고용노동부 선정 우수훈련기관이며, 연매출액 300억 원 이상인 ㈜지아이티아카데미를 대상으로 기업의 성장과 발전전략에 대한 사례 연구를 진행하였다. 본 사례 연구에서는 외부환경의 변화와 정책적 변화에 따른 ㈜지아이티아카데미의 성장과 발전과정을 시기별 4단계로 구분하고, 성공과 발전전략을 메커니즘 관점에서 분석하였다. 주체의 강력한 비전과 함께 뉴노멀 시대의 새로운환경을 창출하는 창조적 메커니즘을 기반으로 ㈜지아이티아카데미는 다시 발전과 긍정적인 변화를 만들어 가고 있다. 메커니즘 기반 관점에서 환경창조(S-E-R)-환경혁신(R-S-E)-자원혁신(E-R-S)-환경창조(S-E-R)메커니즘 유형으로의 성공적인 변화 과정을 이어가고 있다. ㈜지아이티아카데미의 메커니즘 순열을 기반으로 나타난 기업의 성장과 발전과정은 경영자들에게 메커니즘 순열의 구축과 체계적인 전략 실행에 대한 중요한 시사점을 줄 것이다. 본 연구는 직업훈련기관에 대해 성장과 발전전략을 메커니즘 관점에서 살펴본 연구로서 직업훈련기관의 성장과 발전과정을 경영전략과 노하우 축적 과정의 특성, 정책적 기회를 활용하는 경영전략을 중점적으로 분석하여 직업훈련기관의 육성을 위한 성공 전략과 직업훈련 정책에 새로운 정책적 관점을 제시할 것이다.
Human resource development at the national level is a national policy for securing national competitiveness suitable for the era of the 4th industrial revolution and post-pandemic era and fostering key human resources for individual development. The vocational competency development project organized by the Ministry of Employment and Labor invests more than 1 trillion won a year, and about 6,800 vocational training institutions are commissioned and operated. In particular, society is rapidly changing due to the 4th Industrial Revolution and COVID-19, and the national and society are very interested in innovation and development of various projects. However, studies on management strategies in the field of vocational skills development industry and vocational training institutions to develop talented people who are suitable for a rapidly changing environment are insufficient. This study will present a success strategy for developing vocational training institutions and a new policy perspective on vocational training policy through case studies on corporate growth and development strategies about GIT Academy Co., Ltd. operating the largest training institution in Korea among vocational training institutions, ranked first in training participants' market share, having more than 30 billion won in annual sales and more than 200 full-time workers, with the entire direct management store being an excellent training institution selected by the Ministry of Employment and Labor. This study shows the growth and the development process of GIT Academy according to changes in the external environment and policy changes in four stages by period and analyzes the success and development strategies using a mechanism perspective. Based on the creative mechanism that creates a new environment in the New Normal era with the strong vision, GIT Academy is again developing and making positive changes. As a mechanism perspective, the process of successful change is continuing to environmental creation(S-E-R)-environmental innovation(R-S-E)-resource innovation(E-R-S)-environmental creation(S-E-R) mechanism type. The growth and development process of a company based on the mechanism permutation of GIT Academy will have important implications to CEO what kind of mechanism permutation should be construct and what efforts should be made to. This study examines growth and development strategies for vocational training institutions using a mechanism perspective, It focuses on analyzing the growth and development process of vocational training institutions, the characteristics of the management strategy and know-how accumulation process, and management strategies that utilize policy opportunities and it will provide a practical perspective from a strategic aspect.
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Vocational Training, Vocational Competency Development Project, Mechanism, Subject, Environment, Resource, ser-M
