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본 연구에서는 보급분야 군 책임운영기관의 원가관리체계에 대한 개선방안을 제시하였다. 군은 국방운영의 효율성을 향상하기 위해 군 책임운영기관 제도를 도입하였고, 2022년 기준으로 육ㆍ해ㆍ공군의 종합보급창 등 18개 부대를 책임운영기관으로 운영하고 있다. 경영 효율화의 첫걸음은 원가 관리체계 정립으로부터 시작된다. 업무의 효율성을 향상하기 위해서는 비효율적인 프로세스, 중복되거나 불필요한 업무 등을 제거할 수 있어야 하는데 원가관리체계의 개선을 통해 책임운영기관 업무의 효율성을 향상시킬 수 있다. 현재 군 책임운영기관들은 체계적인 기준이 아니라 각 기관의 원가 담당자가 설정한 임의적 기준에 따라 원가를 관리하고 있다. 그로 인해 원가관리가 피상적 수준에 그치고 있고 원가절감 분야의 발굴로 이어지지 못하고 있다. 나아가 원가관리 기준이 일관되지 못해서 각 기관의 원가정보를 비교 분석하는 등의 방법으로 이를 활용하지 못하고 있다. 본 논문은 각 기관의 체계적이고 일관된 원가관리체계를 정립하는 것이 필요한 이유를 살펴보고, 이를 위해 구체적인 개선방안을 제시하였다. 특히, 국토교통부가 고시한 기업물류비 산정지침 등을 참고한 공통 기준 정립과 국방통합재정정보시스템 활용을 통해 데이터의 누락 없이 원가정보를 종합하여 활용하는 방안을 제시하였다. 마지막으로 데이터 기반의 분석적 절차를 활용하는 방안은 통해 비정상적인 분야를 식별하고 비효율적인 프로세스를 제거하여 군 책임운영기관 업무의 효율성을 향상하는데 기여할 수 있을 것이다.
This paper presents an improvement plan for the cost management system of a military executive agency in the supply field. The military introduced an executive agency system to improve the efficiency of defense operations. As of 2022, 18 units, including the land, sea, and air general supply depots, are being operated as military executive agencies. The first step in improving management efficiency is establishing a cost management system. It is necessary to eliminate inefficient processes, redundant or unnecessary work, and cost information is an approach to improve work efficiency. Currently, military executive agencies manage costs based on arbitrary standards set by the cost manager of each institution instead of systematic standards. Consequently, cost management is superficial and has not led to cost reduction. Furthermore, because the cost management standards are inconsistent, it is impossible to use them for comparing and analyzing the cost information of each institution. In particular, it is recommended that cost information be synthesized and utilized without data omission by establishing a common standard according to the guidelines for calculating corporate logistics costs announced by the Ministry of Land, Infrastructure, and Transport and using the national defense-integrated financial information system. Finally, the application of data-based analytical procedures can improve the efficiency of military operating agencies by identifying abnormal areas and eliminating inefficient processes.
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military executive agency, cost management, guidelines for evaluating corporate logistics costs, national defense-integrated financial information system
