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본 연구는 조직구성원의 창의성과 정서적 조직몰입의 관계와 리더의 코칭행동의 매개효과를 검증함으로써 창의적 인재의 중요성과 이를 위한 조직지원과 업무환경 관리에서 시사점을 제안하는 데 목적이 있다. 이를 위하여 육군 간부 319명의 자료를 수집하고, SPSS 25.0 프로그램과 AMOS 23.0 프로그램을 활용하여 기초통계, 상관 및 신뢰도분석, 확인적 요인분석, 구조방정식 모형 분석을 실시하였다. 또한, PROCESS macro 4.0의 model 4를 이용해 추가적으로 변인 간의 직접 및 간접 효과 검증을 실시했다. 연구결과 첫째, 창의성은 정서적 조직몰입에 유의한 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 코칭행동은 창의성과 정서적 조직몰입의 관계를 매개하며 창의성이 코칭행동을 통해 정서적 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것을 확인하였다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구는 코칭행동이 정서적 몰입을 높이는 영향 변인이라는 것과 창의성과 정서적 몰입 간의 관계를 매개하는 관계 매커니즘을 구조방정식과 PROCESS macro 부트스트래핑을 통해 추가 검증하여 타당성을 확보함으로써 학술적 시사점을 제안하였다. 또한 본 연구를 통하여 육군 간부 창의성의 중요성과 군 내부의 코칭행동과 조직 차원의 적극적인 지원이 요구된다는 실천적 시사점을 도출하였다.
This study aimed to propose the importance of creative leaders and their implications in organizational support and work environment management in Army by examining the relationship between creativity and affective commitment and the mediating effect of coaching behavior of Army executives. For this purpose: collection of data of 319 Army executives, correlation analysis, reliability analysis, confirmatory factor analysis, and conduction of structural equation model analysis using the SPSS 25.0 program and the AMOS 23.0 program. In addition, direct and indirect effects between variables were examined using model 4 of PROCESS macro 4.0. As a result of the study, first, creativity was found to have a significantly positive effect on affective commitment. Second, coaching behavior mediated the relationship between creativity and affective commitment; namely, observations that affective commitment through coaching behavior was positively affected by creativity. Based on these research results, this study proposed academic implications by securing validity by expansively verifying the relationship mechanism between coaching behavior and creativity and affective commitment through structural equations and PROCESS macro bootstrapping. Finally, through this study, practical implications derived that there should be recognition of the importance of creativity of army executives and active organizational support by coaching behavior is required.
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Creativity, organizational commitment, coaching behavior, army executives
