초록 열기/닫기 버튼
Recently, individualized employment and contracts have received widespread attention in the HR field. The individualized contract is to arrange work tailored to the individual according to the ability and demand of the employee, and for this purpose, negotiations are carried out individually between the employee and the employer. Despite this practical necessity and academic importance, studies in China on this issue are very scarce. Thus, this paper tried to study the effect of individualized contracts on creative self-efficacy and employee creativity in Chinese companies, as well as the mediating role of creative self-efficacy and the moderating role of LMX. The questionnaire was designed based on foreign theories and the Chinese situation, and 310 valid questionnaires were collected by conducting a survey targeting employees of state-owned enterprises in Shandong Province. The data thus obtained were empirically analyzed using SPSS and LISREL. The statistical results revealed that individualized contracts had a positive effect on creative self-efficacy and employee creativity, and that creative self-efficacy had a positive effect on employee creativity. Creative self-efficacy had a mediating effect between individual contract and employee creativity, and boss-subordinate exchange relationship had a negative moderating effect between individual contract and creative self-efficacy. In this study, individualized contracts improved creative self-efficacy and employee creativity, indicating that individualized contracts play a very important role in human resource management of Chinese companies. In addition, the results that creative self-efficacy enhances employee creativity and that creative self-efficacy mediates between individual contracts and employee creativity show that it is necessary to enhance creative self-efficacy for Chinese employees in the field of work. These research results suggest important theoretical and practical implications for employee management in Chinese companies.
최근 인적자원 분야에서 개인별 고용과 계약이 널리 주목을 받고 있다. 개인별 계약은 직원의 능력과 수요에 따라 개인 맞춤형으로 업무를 배치하는 것이며, 이를 위해 직원과 고용주간에 개별적으로 협상이 진행된다. 현실적 필요성과 학문적 중요성에도, 이에 대한 중국내 연구는 매우 부족하다. 이에 본 논문은 중국기업에서 개인별 계약이 창의적 자기효능감과 직원 창의성에 미치는 영향, 그리고창의적 자기효능감의 매개 역할과 상사-부하교환관계의 조절 역할을 연구하고자 하였다. 외국 이론과 중국 상황에 기반하여 설문을 설계하여, 산동성 국유기업 직원을 대상으로 설문조사를 실시해 310개의 유효설문을 회수하였다. 이렇게 얻어진 데이터는 SPSS와 LISREL을사용하여 실증분석하였다. 통계결과, 개인별 계약이 창의적 자기효능감과 직원의 창의성에 정(+)의 영향을, 창의적자기효능감이 직원의 창의성에 정의 영향을 미친다는 사실이 드러났다. 창의적 자기효능감은 개인별 계약과 직원 창의성 사이에서 매개작용을, 상사-부하교환관계는 개인별 계약과창의적 자기효능감 사이에서 부(-)의 조절작용을 하였다. 본 연구결과에서 개인별 계약이 창의적 자기효능감 및 직원 창의성을 향상시켰는데, 이는개인별 계약이 중국기업의 인적자원관리에서 매우 중요한 역할을 한다는 점을 보여준다. 또한, 창의적 자기효능감이 직원 창의성을 향상시키고, 창의적 자기효능감이 개인별 계약과직원 창의성 사이에서 매개작용을 한다는 결과는 실무현장에서 중국직원에게 창의적 자기효능감을 제고시켜야 한다는 사실을 보여준다. 이러한 연구결과는 중국기업의 직원관리에 중요한 이론적 및 실무적 시사점을 제시한다.
키워드열기/닫기 버튼
individualized contract, employee creativity, creative self-efficacy, LMX
개인별 계약, 직원 창의성, 창의적 자기효능감, 상사-부하교환관계
