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산업재해를 당한 근로자의 수는 해마다 점차 증가하고 있다. 이 연구의 목적은 관리자의 안전 리더십, 안전 태도 및 안전 행동 간의 관계를 조사 분석하고자 한다. 발전도 근로자를 대상으로 설문조사를 실시하였으며 분석은 SPSS 21.0 프로그램과 Amos 21.0을 이용하였다. 연구결과에 따르면 첫째, 안전 리더십의 하위 차원은 신뢰 관계를 제외하고 개인의 안전 태도에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 안전 리더십의 하위 차원은 신뢰 관계를 제외하고 개인의 안전 행동에 유의한 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 리더의 안전 리더십이 높을수록 개인의 안전 태도와 개인의 안전 행동이 향상된다. 따라서 리더의 안전셀프코칭을 근로자 개인의 안전 태도와 행동의 중요한 역할로 제시한다. 연구결과를 바탕으로 학문적, 실질적 시사점을 제시한다, 또한, 근무자의 안전에 대한 동기와 의지를 높여 안전사고를 줄이는 것이 공통 과제이다. 그러나 지금까지 근로자의 안전행동은 아무런 동기 요인 없이 강요되어 왔다. 그런 점에서 우리는 안전리더십 스타일의 하나로 안전셀프코칭을 통한 지도가 산업 현장에서 의미가 있다고 제안한다.
The number of workers who got involved in industrial disaster gradually increased year by year. The purpose of this study is to identify the relationships between manager’s safety leadership, safety attitudes and safety behaviors. A survey of plant workers and plant partner staff was conducted and the SPSS 21.0 program and Amos 21.0 were used for analysis. The results of the study revealed the following: First, sub-dimensions of safety leadership have a significant positive effect on personal safety attitude, except for trust relationship. Second, it has been shown that sub-dimensions of safety leadership have significant positive effects on personal safety behavior except for trust relationships. Based on the research results, as safety leadership increases, personal safety attitudes and personal safety behaviors enhance. Therefore, the researchers present safety self-coaching as the important role of personal safety attitude and behavior. Also, some academic and practical implications based on the research results were presented. In addition, there is a common task of reducing safety accidents by increasing the motivation and commitment of wokers to safety. However, until now, the safety behavior of workers has been forced only in the direction without any motivating factors. In this regard, the study suggests that safety self-coaching as one of the leadership style is meaningful in the industrial field.
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Safety Attitude, Safety Behavior, Safety Leadership, Trust
